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CMR （customer managed relationships）

customer management of relationships / 顧客によるリレーションシップ管理

　企業が顧客との関係性（リレーションシップ）を重視した経営を行うに当たって、顧客側に自社との関係の在り方（コンタクトの方法・タイミング・頻度、内容など）を設定・管理する権限を委譲することで、顧客の信頼を得、カスタマ・ロイヤリティを高めようとする経営コンセプト。米国の経営コンサルタント フレデリック・ネウェル（Frederick B. Newell, Jr.）が、CRMに替わるコンセプトとして提唱した。

　従来のCRMは、顧客の購買活動などから嗜好やニーズを収集・記録・管理し、それを有効活用することで顧客満足を実現しようという“テクニック”だった。しかし、その顧客ニーズはあくまでも企業側での推測であり、場合によっては企業本位の提案に過ぎなかった。

　また、CRMは“企業が顧客情報を管理する”ものだが、企業から自らのニーズに添った情報やサービスを得たいと考える顧客はいても、企業に管理されたいと思っている顧客はいない。そこでマネジメントの主客を逆転して、顧客自身に自社とのリレーションシップやコミュニケーションの方法や限度を決定する権限を付与してその管理を任せ、顧客主導型のリレーションシップ構築を目指す――すなわち“顧客が自分の情報を管理”できるようにしよう、というのがCMRである。

　ネウェルが提唱したCMR（customer management of relationships）は、従来型CRM（顧客関係管理、ないし顧客関係マーケティング）を乗り越える経営理念といえるものである。その著書『Why CRM Doesn't Work』（2003年）で、ネウェルは「CRMの時間は過ぎ去り、顧客権利の拡大に移行してCMRへ切り替える時が来た。CMRは、顧客に自分の興味あること・ないことを、われわれに知らせる力を与える」とし、企業は顧客に対して権限委譲を進めるよう推奨している。

　世界中でディズニーランドなどのリゾート施設を経営する米国ウォルト・ディズニー・パークス＆リゾーツは、2005年ごろからCMR（customer managed relationships＝顧客に管理されたリレーションシップ）という名の活動に取り組み始めた。これは、ゲスト（顧客）から豊富な情報を得て、個々人に合わせた体験やサービスを提供する仕組みで、マーケティングを超えるものと位置付けられている。2006年になって、この取り組みがメディアやCRM専門家のブログに取り上げられたことから、CMRという言葉が広まった。パーミッション・マーケティングで知られるセス・ゴーディン（Seth Godin）は、これに関連して「CRMは死んだ」と述べ、物議を醸した。

　さらに最近では、消費者発言・顧客対話の基盤として、Web 2.0テクノロジが台頭・普及するにつれて、企業−顧客のリレーションシップの主導権は、好むと好まざるとにかかわらず、顧客側にシフトするという指摘もされるようになっている。このパラダイムでは、企業は顧客の声や顧客経験、顧客協働を重視したビジネスを実施せざるを得ず、CMRへの対応が必要だとされる。

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