人材ポートフォリオ
human resource portfolio
組織や企業が業務を遂行するに当たって、どのような職種・専門分野・技能水準・雇用形態の人的資源がいるのか、あるいは必要となるのかをまとめたもの。
人材ポートフォリオには、現状（as-is）を示すものと計画（to-be）を示すものがある。現状の人材ポートフォリオは、どのような職種・専門分野・技能水準・雇用形態の人的資源がどの部署に何人ずついるのかを示すものであり、計画的人材ポートフォリオは、企業戦略や目標を達成するために求める人材はどのような人材像でそれぞれ何人必要となるのかを示したものである。
人材ポートフォリオを整備することによって、多様化する雇用形態の中でも技量や役割、責任などの基準で自社の人的資源状況を把握し、人員の過不足や必要不可欠な人材の特定といったことができるようになる。
参考文献
- 『人材ポートフォリオマネジメントによる多様性人材の戦力化』 永島清敬、岩坪友義＝著／同友館／2005年11月
- 『知識資本主義――ビジネス、就労、学習の意味が根本から変わる』 アラン・バートン＝ジョーンズ＝著／野中郁次郎＝監訳／有賀裕子＝訳／日本経済新聞社／2001年4月（『Knowledge Capitalism: Business, Work, and Learning in the New Economy』の邦訳）
- 『正社員時代の終焉――多様な働き手のマネジメント手法を求めて』 大久保幸夫＝編著／日経BP社／2006年2月
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