リーンソフトウェア開発

LSD / lean software development / リーン開発

　製造業を中心に展開されているリーン生産方式の考え方（リーン思考）をソフトウェア製品に適用した開発手法。アジャイルソフトウェア開発手法の1つに数えられる。

　リーンソフトウェア開発は、具体的なプラクティス（実践手順）や体系的なフレームワークの形ではなく、プラクティスを各分野・現場に合わせて作り出す際の手助けとなる、「7つの原則」および「22の思考ツール」として提示される。「7つの原則」は以下の通り。

• 原則1：ムダをなくす
• 原則2：品質を作り込む
• 原則3：知識を作り出す
• 原則4：決定を遅らせる
• 原則5：速く提供する
• 原則6：人を尊重する
• 原則7：全体を最適化する

　原則1の「ムダをなくす」は、リーン生産の原点であるトヨタ生産方式の基本理念である「ムダの徹底的な排除」に当たり、最も中核的な価値観である。同時にこれら原則は、最初から正しく計画・決定すること、仕事は分割・個別管理されるべきことを否定し、非中央集権的体制、学習と改善、協調と連携を前提としたものになっている。

　これら諸原則を具体化するためのアイデアが「思考ツール」で、「ムダを認識する」「バリューストリーム・マップ」「フィードバック」「イテレーション」「同期」「集合ベース開発」「オプション思考」「最終責任時点」「意思決定プルシステム」「待ち行列理論」「遅れのコスト」「自発的決定」「モチベーション」「リーダーシップ」「専門知識」「認知統一性」「コンセプト統一性」「リファクタリング」「テスティング」「計測」「契約」の22が挙げられている。

　提唱者のメアリー・ポッペンディーク（Mary Poppendieck）とトム・ポッペンディーク（Tom Poppendieck）は著書『Lean Software Development: An Agile Toolkit』で、リーン原則は広い分野で適用できるが、製造工程に適用されているリーン生産プラクティスを、そのままソフトウェア開発に移植できないと述べている。すなわち、ソフトウェアを作り出す活動は「製造プロセス」ではなく、「開発プロセス」であって、試行錯誤を含む学習プロセスだからだという。また、具体的適用については、「あるチームには薬でも、それが別のチームにとっては毒となる」ことを指摘し、どのツールからどのようなプラクティスを導き出し、どの程度実践するかは状況に応じて行われるべきだとしている。

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