TOCプロジェクトマネジメント
TOC project management
TOCの基本原理をプロジェクト管理に適用し、プロジェクトの全体最適という視点で組み立てられたプロジェクト管理手法。TOCの提唱者エリヤフ・M・ゴールドラット博士(Dr. Eliyahu M. Goldratt)が、イスラエルの航空機整備会社から整備期間短縮の依頼を受けたことをきっかけに生み出したもので、後にクリティカルチェーン・プロジェクトマネジメントと呼ばれるようになった。
「クリティカルチェーン・スケジューリング」「バッファ・マネジメント」のほか、複数プロジェクトにおける「プロジェクト横断シンクロナイゼーション」、投資判断尺度「フラッシュ」などからなる。
参考書籍
- 『クリティカルチェーン――なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか?』 エリヤフ・ゴールドラット=著/三本木亮=訳/津曲公二=解説/ダイヤモンド社/2003年10月(『Critical Chain』の邦訳)
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