@IT情報マネジメント会議室は、2009年4月15日に新システムに移行しました。
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スケジュールのサンプル
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投稿者 | 投稿内容 |
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投稿日時: 2006-01-19 11:49
お世話になります。
現時点から来月末までのスパンで、とある業務につき 現状分析して外部ベンダーと打ち合わせ出来るレベルまでを 見越してスケジュールを立案せよ…との命令が出ました。 「やる事」については、‘現状分析’‘現場の方々へのインタビュー’ ‘業務フローの作成’‘システム構成図の作成’…期間を考慮して この程度が目一杯かと思われます。 経験豊かな皆様にお聞きしたいのは、皆様ならどのような「やる事」を 洗い出してスケジューリングするか…お手本となるべき物を 是非ご教示頂ければと思い投稿させて頂きました。 あまりこういう事はやった事が無いので相談出来る人も周囲にいない 状況でした。 よろしくお願いいたします。 |
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投稿日時: 2006-01-19 22:28
命令を出した人に相談したんですか?
登場人物と、みやさんとの関係がわからないのですが、 相談出来る人は、本当にいないんでしょうか? で、全く回りに相談出来る人がいなくて、自分の力量以上の 指示がでているのであれば早めにギブアップすることをおすすめします。 早いうちなら、命令した方もなんとかリカバリができますので。 |
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投稿日時: 2006-01-24 13:15
せんさん、レス有り難うございました。
えっと、質問というか聞き方を変えてですが、 ある既存システムのボリュームを図れ…とよく言いますが、 皆様どのようにしてこれらを調査されているのでしょうか? その方法等ご存知でしたら、是非教えてくださいませ。 |
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投稿日時: 2006-01-24 13:53
命令を出した人に相談しない理由を教えてください。
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投稿日時: 2006-01-24 16:55
>あまりこういう事はやった事が無いので相談出来る人も周囲にいない
>状況でした。 という状況な人であれば・・・・ >どのような「やる事」を >洗い出してスケジューリングするか… を聞いても、何の為にするのかが理解できていない以上、役に立たんでしょう。 >ある既存システムのボリュームを図れ…とよく言いますが、 >皆様どのようにしてこれらを調査されているのでしょうか? 何を目的に図るんでしょうか? それが出ないんじゃ図れません。 ○改造要件が明確にあり、それに伴う改造作業の工数を見積もるのか ○単純にステップ数(笑)を数えりゃ満足なのか ○顧客業務に対する、現状システムの適合度を評価する為に ボリュームを調査すんのか 先だってレスがついてますが、本当にその業務を受けてしまっていて しかもどうすれば判らないのであれば、早めにギブアップ宣言しないと 廻りが迷惑しますよ。 |
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