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企業変革力 単行本 – 2002/4/13

5つ星のうち4.1 220
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米Amazon.comでロングセラーのリーダーシップ論決定版”Leading Change”。
企業変革を成功に導くリーダーシップには、強い意思とスキルが要求される。変革を推進する具体的な実証・実例に基づき、たどるべき8つのステップを提示、リーダーシップとリーダーの役割を論理的に明示する。
　1．企業内に十分な危機意識を生みだす。
　2．変革を推進する連帯チームを形成する。
　3．ビジョンと戦略を立てる。
　4．変革のためのビジョンを周知徹底する。
　……など、8段階の方法が、リーダーのいわば地図・ガイドとして、変革推進に役立つ。また、変革を進める際にリーダーが犯し易い「過ち」の事例を解説、多くの読者が合点した失敗の要因が実用的である。
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  1. 本の長さ
    309ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    日経BP
  4. 発売日
    2002/4/13
  5. ISBN-10
    4822242749
  6. ISBN-13
    978-4822242749
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企業変革の核心 ジョン・コッターの企業変革ノート 企業変革力
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220
価格 ￥2,420 ￥2,547 ￥2,200
発売日 2009/3/12 2003/12/11 2002/4/13

商品の説明

商品説明

組織には継続的改善とは別に、リストラやM&A、ダウンサイジング、企業文化変革といった手法を用いた大規模な飛躍と変革が必要な場合があるが、そのリーダーシップのあり方を論じたのが本書である。この場合、リーダーシップはマネジメントの対比概念として位置づけられている。

マネジメントとは、組織内のプロセスを計画し調整し統合することである。継続的改善に必要なのはマネジメントであるが、飛躍と変革に必要なのはマネジメントではなくリーダーシップである、と著者は言う。リーダーシップとは、組織を誕生させ、あるいは激しく変化している環境に組織を適応させる役割である。成功を収める変革は、70から90％はリーダーシップによってもたらされ、残りの10から30％がマネジメントによってもたらされる、と著者は主張している。

管理者としての成功への道も今後は変わる。大組織の中でマネジメントを学びつつ昇進をはかってきたこれまでのキャリアパスは、十分なリーダーシップ能力の獲得という点では不十分だ。21世紀において成功を収めるキャリアはもっとダイナミックなものになるはずだ、と著者は主張している。会社で働いている人たちへの示唆を含む議論である。

著者のジョン・コッターはハーバード・ビジネススクールの組織行動論担当教授である。ティーチングとコンサルティングの豊富な経験に基づく記述は、饒舌な語りを聞くようで読みやすい。多くの企業に入り込み、さまざまな場面に遭遇した著者の経験が生かされている。記述の全体に健全な精神が横溢し、割り切りの良い議論が展開されるので、読んでいて元気が出てくる本である。

強力なリーダーが必要だ、という意見が今の日本には多い。では強力なリーダーとは具体的にどういう役割を果たす人間をいうのか。その点を、本書は豊富なビジネス事例に触れながら明らかにしている。（榊原清則）

内容（「MARC」データベースより）

従来のマネジメント至上主義から、リーダーシップを重視する方向への転換を主張するリーダーシップ論の決定版。97年刊「21世紀の経営リーダーシップ」を改題・一部改訳。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日経BP (2002/4/13)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2002/4/13
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 309ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4822242749
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4822242749
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.1 220

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実際に、いまでも八段階の変革プロセスは使えると思います。
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実際に、いまでも八段階の変革プロセスは使えると思います。
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上位レビュー、対象国： 日本

じーやん
5つ星のうち5.0 DX推進に
2023年10月16日に日本でレビュー済み
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1997年の本とのことで、現在とは全体や環境が異なることは前提ですが、企業変革のコアになる部分は非常に参加になると感じます。
8段階のステップを踏んでいけば、現在盛んに言われているDX推進に活用できます。
役に立った
 レポート
A big smile
5つ星のうち4.0 いつか…
2023年11月1日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
いつか変革に貢献できたら良いのだが…
役に立った
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cyclone
5つ星のうち3.0 企業変革に必要なリーダーシップに興味がある方におすすめ
2016年2月12日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
変革に必要なのは危機意識であり、能力ではない。
MBAの学生は業績の悪化は経営者が無能であり、自分ならもっとうまく経営できると考えるが、実際はそうではない。
どちらかと言うと危機意識の欠如からもたらされる。
この危機意識を周りと共有することが重要。
つまり、変革は周りのメンバーに危機意識を根付かせてビジョンに向かって全力で邁進するリーダーシップが必要と読んだ。

企業変革に必要なリーダーシップに興味がある方におすすめ
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yuzhongliang009
5つ星のうち5.0 良いものです。買ってよかった。
2022年7月15日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
良いものです。買ってよかった。
役に立った
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季節のイカとタコのモカパフェ580円
5つ星のうち5.0 意識向上に
2021年1月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
勉強になります。
役に立った
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Amazonのお客様だ
5つ星のうち4.0 実際に、いまでも八段階の変革プロセスは使えると思います。
2022年4月17日に日本でレビュー済み
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Amazonのお客様だ
5つ星のうち4.0 実際に、いまでも八段階の変革プロセスは使えると思います。
2022年4月17日に日本でレビュー済み
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役に立った
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Myra3
5つ星のうち5.0 具体的に書いてある
2019年5月6日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
アステラス製薬　安川健司社長のインタビューで、本書を知った。
組織を変革する手順について「これをスキップするとこうなる」など具体的に書いてある。まだ実践はできていないが、道しるべになりそうだ。
リーダーシップとマネジメントの差についても論じており、これからはマネジメントも少し必要だが、それ以上にリーダーシップが必要になると述べられている。
ただ本書は長くて難しいので、寓話にした「カモメになったペンギン」を先に読むとイメージを得られやすい。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
おさる
5つ星のうち3.0 企業変革のプロセスについて述べた本
2019年12月6日に日本でレビュー済み
企業変革がなぜうまくいかないことが多いのか、うまくいかない８つの原因を挙げ、それを打破する８段階の連続するプロセスの説明がされている本でした。
プロセスのそれぞれはそれほど目新しい内容ではなかったですが、それでも実践できていない企業は多そうだなと思いました。
役に立った
 レポート