プロジェクトマネジメント
ソフトウェア開発プロジェクトを成功に導くには、プロジェクト全体を俯瞰(ふかん)する役目の人材(プロジェクトマネージャ)がどうしても必要です。プロジェクトマネージャに関連する記事を集めました
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@IT プロジェクトマネジメント関連ニュース
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| アリの生態にみる自己組織化のルール 自己組織化プロジェクトの育て方(2) プロジェクトを管理しないという一見不可解な方針が自己組織化につながっている例を紹介します。まずはアリの巣について New! アーキテクチャ 2006/2/15 |
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| わたしはビジネス寄りの技術者です ITアーキテクトを探して(6) 「ITアーキテクトが何者なのか」という定義についてはいろいろいわれておりますが、個人的にはやや技術指向に寄り過ぎているような気がします 「IT Architect」フォーラム 2006/1/25 |
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| 単体テストの品質をチェックするには 明日からできるプロジェクト管理(4) 実装・単体テストの品質をうまくチェックするには? 品質の考え方を概観し、その後、チェックを現実化するツールを紹介していく 「IT Architect」フォーラム 2006/1/12 |
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| 開発者の集合はどのように形作られているか ソフトウェア開発をちゃんと考える(2) 開発者の集合はどのように形作られ、どのように動いていくものなのだろうか。そこには必ず何らかのメカニズムがあるはずだ 「IT Architect」フォーラム 2005/12/21 |
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| アジャイル開発におけるプロセスの洗練 アジャイル実践者インタビュー(2) 自らのアジャイルプロセスを組み立て、洗練させること。アジャイル開発は常にプロジェクトを改善し、進化させていくアプローチである 「IT Architect」フォーラム 2005/12/14 |
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| プロジェクトを管理しないという発想 自己組織化プロジェクトの育て方(1) 1から10までガチガチに管理するのではなく、うまくいくようにそっと手を貸してやること。実はそんな発想の転換が必要なのかも 「IT Architect」フォーラム 2005/12/9 |
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| 発注者はアジャイル開発をこうみている アジャイル実践者インタビュー(1) 実際にアジャイル開発手法を実践するときには、現場で行ったこと、困ったこと、起こった出来事、そしてその対処の仕方を知る方が実用的 「IT Architect」フォーラム 2005/11/5 |
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| 設計の落としどころ(後編) 実装組のオペレーション 開発現場の天国と地獄(6) 絶妙な設計を実現しても、実装チームをうまく組織することができなければ、開発作業は失敗する。今回は主に実装チームの運営方法を説明する 「IT Architect」フォーラム 2005/11/2 |
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| 設計の落としどころ (前編) 開発現場の天国と地獄(5) 設計は常に実装を想定して行うべきだ。厳密すぎる設計は実は、実装にマイナス影響を及ぼすのだ。今回は設計の絶妙な落としどころを探る 「IT Architect」フォーラム 2005/10/28 |
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| プロジェクトマネジメント技術を補う“ノウハウ”とは? [@IT勉強会] PMBOKなどのPM技術は広まってきたが、それだけでプロジェクトを切り盛りしていくには不足だと指摘される。そのすき間を埋める“PMノウハウ”とは? ITスタッフ 2005/9/28 |
| ユーザー企業側プロジェクトチームの使命と役割 ユーザーサイド・プロジェクト推進ガイド(1) 企業システム開発の失敗では、ユーザー企業側に問題がある場合が少なくない。ユーザー側の担当者は何をすべきか? 企業システム構築 2005/9/21 |
プロジェクト管理
| アーキテクチャの採用理由を説明できるか? 28歳から挑戦するITアーキテクト(2) 「なぜこのアーキテクチャを採用したんですか?」「いや、なぜって……。いま作るならこれがいま一番はやってるからなんですけど……」 「IT Architect」フォーラム 2005/9/14 |
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| 現場で使ってもらえる開発プロセス構築への布石 開発プロセス標準化への道(3) 標準プロセスを策定するだけなら簡単なのだ。あなたの組織にも使われないプロセスが、ドキュメントとしてゴロゴロ転がっているはず 「IT Architect」フォーラム 2005/9/9 |
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| ビルド管理を楽にするオープンソースツール一覧 明日からできるプロジェクト管理(3) 構成管理をきちんとやり、ビルドもしっかり管理すれば、ムダな工数を削減できる。ツールを使えばもっと効果的だろう 「IT Architect」フォーラム 2005/9/2 |
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| リーダーシップは天性ではない 初めてのプロジェクトリーダー(7) 「俺にはできっこなかった。やはりリーダーシップは天性だよ」と、常にあきらめてしまう人は、性格に関係なくリーダー失格なのだ 「IT Architect」フォーラム 2005/8/26 |
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| やってはいけない、設計と実装の並行作業 分散開発のABC(後編) 「設計しながら実装する」方式による工期の圧縮は、開発側だけでなく、仕様策定を担当する顧客や上流工程の担当者にも多大な負担が掛かる 「IT Architect」フォーラム 2005/8/24 |
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| デスマーチを止める進ちょく管理の現実解 明日からできるプロジェクト管理(1) 本連載では、プロジェクトに秩序をもたらすさまざまな手法を、開発プロジェクトの段階を追って解説していく。第1回目は進ちょく管理だ 「IT Architect」フォーラム 2005/3/26 |
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| 真のボトルネックは“ 顧客 ”なのか!? 開発現場の天国と地獄(2) 開発プロジェクトのスムーズな進行を妨げるボトルネックの数々……。その中で最大の障害は実は「顧客」だった!? 「IT Architect」フォーラム 2004/12/22 |
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| 組織的、総合的に“できるPM”を育成する方法 連載:有能プロジェクトマネージャ育成術(5) 有能PMから抽出・メソドロジ化したPMノウハウを、一般PMに移植するための組織的取り組みとは? ITスタッフ 2004/12/18 |
| プロジェクトは人が動かす プロジェクトマネジメントスキル 実践養成講座(6) PMBOKでも重要な要素として扱われている「人」。今回は「組織(人的資源)マネジメント」を解説する スキル創造研究室 2004/12/17 |
| アジャイル開発を導入できていない.NET開発者たちへ 特集:.NET開発者のための開発プロセス入門(前編) アジャイル開発の導入は実際なかなか難しい。そんなあなたにアジャイルを導入するための秘策を教えよう 「Insider.NET」フォーラム 2004/11/20 |
| お客さまの誤解を解く 危険な技術への盲信から目を覚ませ!(3) ベンダの美辞麗句をユーザーが信じ、失敗するプロジェクトがある。こうしたユーザーとの関係は再構築できるか? スキル創造研究室 2004/9/10 |
| 「プロジェクト管理」を管理するために The Rational Edge (25) 多くのプロジェクトが並行して進行する巨大なプロジェクトをここではプログラムと呼ぶ。プロジェクト管理よりもさらに煩雑なプログラム管理とは? 「IT Architect」フォーラム 2004/6/25 |
| ビジネスモデリングをプロジェクトに応用する 連載:ビジネスモデリング事始(6) 今回はビジネスの振る舞いをモデル化する方法を紹介。またビジネスモデリングをプロジェクトに適用し、円滑に進める具体策も提示する 企業システム構築 2004/3/23 |
| 現在のプロジェクトを憂える真の技術者に告ぐ 危険な技術への盲信から目を覚ませ!(1) プロジェクトの迷走、失敗報道が続く。この状況の中、ウルシステムズの漆原氏が、エンジニアに伝えたいことがあるという スキル創造研究室 2004/2/20 |
| プロジェクト・チームの編成で失敗していませんか 連載:何かがおかしいIT化の進め方(3) 実際のITプロジェクトは、世の中で流行している“プロジェクト・マネジメント論”どおりに進められない。その理由を考えてみよう 情報化戦略・投資 2004/2/5 |
| IT化に対する関係者の不安や不満を取り除くには 連載:何かがおかしいIT化の進め方(2) 情報化プロジェクトでは、業務部門や経営層などさまざまな人間が不安や不満を抱くもの。その理由と解決策を説明する 情報化戦略・投資 2004/1/10 |
| 開発計画が破たんするには理由がある [The Rational Edge] プロジェクトが破たんするには理由がある。現代の複雑かつ大規模な開発プロジェクトはあらかじめ失敗を想定して組み立てられているのだろうか? 「IT Architect」フォーラム 2003/2/25 |
プロジェクトマネージャ
| 開発者からリーダーへの視点の切り替え 初めてのプロジェクトリーダー(1) はじめて開発プロジェクトのリーダーになった。さて、どうする? 本連載を通じて、プロジェクトリーダーの初歩を学んで欲しい 「IT Architect」フォーラム 2005/3/9 |
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| できるプロジェクトマネージャのノウハウとは? 連載:有能プロジェクトマネージャ育成術(2) 優秀なプロジェクトマネージャ(PM)のPMノウハウ移植プロジェクトを始めたE社。“できるPM”へのインタビューが開始された ITスタッフ 2004/9/7 |
| ハイ・パフォーマーの“知”は、移転・共有できるか? 連載:有能プロジェクトマネージャ育成術(1) 優秀なプロジェクトマネージャ(PM)の不足が指摘されている。彼らは特別で、その知恵は移転不可能だと思われているが…… ITスタッフ 2004/8/20 |
| 若手プロジェクトリーダー募集、急増中 ITエンジニア最新求人レポート No.20 落とすのが前提ではなく、採用を前提とした選考に。その中でも注目したいのはプロジェクトリーダーの求人が増えていることだ 転職研究室 2003/9/5 |
| プロジェクトマネージャならば理解しておこう オブジェクト指向システム開発での必須知識 反復型開発に代表されるオブジェクト指向型開発では、プロジェクトマネージャが知っておくべきことがあるという。それは…… スキル創造研究室 2003/9/3 |
| あるプロジェクトリーダーの成功ストーリー [The Rational Edge] たった1人で行った成功プロジェクトの1週間を振りかえる日記を通して、ラショナル統一プロセスのポイントをわかりやすく紹介する 「IT Architect」フォーラム 2002/4/13 |
プロジェクトマネジメントスキル 実践養成講座
現場でありがちなシチュエーション。そこから、プロジェクトマネジメントに必要なことを学んでいこう
- 第1回 プロジェクトメンバーを1つにまとめる
- 第2回 みんなを幸せにするスコープマネジメント
- 第3回 タイムマネジメントは急がばまわれ
- 第4回 コストマネジメントは「時は金なり」でうまくいく
- 第5回 後で後悔しないための品質マネジメント
- 第6回 プロジェクトは人が動かす
- 第7回 PM最大の武器、コミュニケーションスキル
- 第8回 できるPMの決め手は「リスクマネジメント」
- 第9回 丸投げは失敗の始まり――調達マネジメント(1)
- 第10回 分からないまま進めない――調達マネジメント(2)
- 最終回 プロジェクトマネージャは社長――統合マネジメント
「スキル創造研究室」フォーラム
プロジェクト成功のポイント
プロジェクト成功のキーポイント
UML/RUPを積極的に採用しているシステム・インテグレータの、現場での体験に基づいたオピニオン
- 第1回 やっつけインテグレーションに成功はない
- 第2回 Java時代の開発方法論を考える
- 第3回 Javaコードでモノを考えないことの大切さ
- 第4回 eビジネスを構築するプロジェクトマネジメントとは
- 第5回 クライアントのためのUMLモデリング
「Java Solution」フォーラム
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