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IT技術者は上流に向けて飛翔せよ 事例で学ぶビジネスモデリング（10） 企業の力を強化するためのキーは、上流領域で活躍できるIT技術者だ。彼らこそがビジネスとITのギャップを埋めることができる New! アーキテクチャ 2007/3/29 |
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初めての上流コンサルティング 事例で学ぶビジネスモデリング（9） IT技術者の視点から、上流工程のコンサルティング案件を初めて担当する際に気を付けるべきポイントを述べる New! アーキテクチャ 2006/12/20 |
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戦略と技術のコラボレーションで事業をつくる 事例で学ぶビジネスモデリング（8） 今回はシステム部門の戦略的活動よりさらに上流、事業そのものを企画・開発する場面で、どのように技術力が求められるかを紹介する New! アーキテクチャ 2006/9/8 |
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戦略実現の鍵を握る情報システム部 事例で学ぶビジネスモデリング（7） 業務運用にマッチするシステムを構築するためには、システム開発の前段階から情報システム部が参画することが重要である New! アーキテクチャ 2006/5/26 |
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ビジネスモデリングの使いどころ 事例で学ぶビジネスモデリング（6） 流通業の企業間取引の流れを分析し、業務効率化のためのシステム像を描くためにビジネスモデリングを活用した事例を紹介する New!「IT Architect」フォーラム 2006/1/27 |
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モデリングだけでは語れない業務分析の現場 事例で学ぶビジネスモデリング（5） 前回は業務分析作業の進め方を健康診断に例えて説明した。今回は、業務分析作業の実際の様子を架空の事例を使って紹介する New!「IT Architect」フォーラム 2005/11/23 |
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企業の健康を診断する「業務分析」 事例で学ぶビジネスモデリング（4） 業務分析というと堅苦しい印象があるが、要は企業の健康診断である。悪い所を指摘し、理想的な身体になるためのアドバイスを行うのだ 「IT Architect」フォーラム 2005/9/16 |
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戦略コンサルの基本「仮説検証プロセス」 事例で学ぶビジネスモデリング（3） 仮説を立て、検証を繰り返しながら、企業戦略の方向性を決めていく。これが業務分析の前工程。スムーズなIT化の前提条件でもある 「IT Architect」フォーラム 2005/7/27 |
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システム開発は「戦略立案」から始まる 事例で学ぶビジネスモデリング（2） 「戦略立案」は、「業務分析」のさらに前段階に位置付けられ、企業全体のビジネスの方向性を決める最上流工程の仕事なのである 「IT Architect」フォーラム 2005/6/22 |
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IT技術者が「上流」に出て行く理由 事例で学ぶビジネスモデリング（1） IT技術者が上流工程の知識や経験を得ることには、真に顧客満足度の高いシステムを開発するうえで、十分な理由がある 「IT Architect」フォーラム 2005/4/13 |
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