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そのプロジェクトでは何を犠牲にしていいのか 失敗しないITプロジェクトマネジメント（5） プロジェクトを成功に導くうえで、犠牲とならざるを得ない要素がある。何を犠牲にし、何を保護すればプロジェクトは成功するのか プロジェクト管理 2006/12/27 |
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「カネ」にまつわるリスクファクター 失敗しないITプロジェクトマネジメント（4） プロジェクトが失敗に終わったと判断する状況はいくつもあるが、その中で最も端的に数値で提示されるのは「カネ」である プロジェクト管理 2006/10/4 |
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アーキテクチャ選定のコツは「少し先を見ること」 失敗しないITプロジェクトマネジメント（3） 将来的なシステムの統合化や連携を見据えてアーキテクチャを考慮すること。動き続けるシステムを構築することに配慮する プロジェクト管理 2006/9/15 |
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ユーザー企業側プロジェクトマネージャの勘違い 失敗しないITプロジェクトマネジメント（2） 安い発注金額と短納期で開発業者に発注させることがユーザー企業側プロジェクトマネージャの仕事だと勘違いしてないか？ プロジェクト管理 2006/8/4 |
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プロジェクトは失敗するのが当たり前！？ 失敗しないITプロジェクトマネジメント（1） ITプロジェクトの成功率は低い。この状況を改善するには「失敗を前提としたマネジメント」を心掛けなければならない プロジェクト管理 2006/7/5 |
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