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アップルが成功し、ソニーが失敗した理由
情報マネージャとSEのための「今週の1冊」（89） 大切なのは“最初に経営トップが姿勢を明確化する”こと。この前提が揺らいだときに、企業の命運が決するのかもしれない。
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オリンパス、大王製紙、ソニーは氷山の一角
情報マネージャとSEのための「今週の1冊」（74） 法令順守は企業にとって当たり前のこと。だが“当たり前”であるゆえに、単なる掛け声に終わってしまってはいないだろうか
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ブランドは、消耗品である
情報マネージャとSEのための「今週の1冊」（69） 一番大切なことを忘れ、利益を追い求め続けるばかりでは、会社も従業員もいつかは疲弊してしまう
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当然のことを当然にこなすための指南書
情報マネージャとSEのための「今週の1冊」（68） BABOKはシステム開発の基本を確実に実践するための指南書。まずは「難しそう」という先入観を取り除いてみよう
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「見える化」だけでは、ビジネスは進まない
情報マネージャとSEのための「今週の1冊」（65） データが「見える」だけでは不十分。ゴールに向けて、判断・アクションを加速させる仕組みに基づいた「見せ方」が重要だ
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仕事や人生、そして復興にも、秘策はない
情報マネージャとSEのための「今週の1冊」（61） 日々の仕事にも日本の復興にも秘策などない。基本に忠実に、有意義に毎日を過ごすことが、成果を得る唯一の方法だ
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「想定外」は、単なるお粗末な言い訳
情報マネージャとSEのための「今週の1冊」（60）
あなたは「想定外」という言葉を使い過ぎてはいませんか？ きちんとリスクを想像し、対策を施していますか？
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BCPをブームで終わらせないために
情報マネージャとSEのための「今週の1冊」（56） 東日本大震災の発生以降、各社がこぞって取り組み始めたBCP。でもその対策、形だけのものになっていませんか？
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システム障害は、経営層と業務部門の責任
情報マネージャとSEのための「今週の1冊」（54） システム開発の主役は経営層と業務部門。システムを使う人が要件を考えない限り、真に役立つシステムは作れない
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だから、仕事や人生がツマらなくなる
情報マネージャとSEのための「今週の1冊」（47） 代わり映えのない日常と、仕事や人生に対する徒労感。それを作り出している原因は、果たしてどこにあるのだろうか
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スマートデバイスの企業導入、最大の注意点
情報マネージャとSEのための「今週の1冊」（44） スマートデバイスは業務効率化の心強い味方になる。だが、導入以前にきちんと考えておかなければならないことがある
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情報爆発にいかに対応するか
情報マネージャとSEのための「今週の1冊」（40） 情報爆発に対処し、過去や現在を正確・迅速に把握するために――今、ITシステムにも新たな仕組みが求められている
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システムは共同で、競争は店頭で
情報マネージャとSEのための「今週の1冊」（36） 一社単独での効率化には限界がある。協力すべき部分、競争すべき部分を切り分けて他社と進んで連携を図ろう
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“観察力”がコミュニケーションのキモ
情報マネージャとSEのための「今週の1冊」（35） 業務知識とともにコミュニケーション能力も向上させなければ、エンドユーザーのニーズを正しくくみ取ることは難しい
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クラウドを“敵”にしないために必要なこと
情報マネージャとSEのための「今週の1冊」（31） クラウドサービスは非常に便利な半面、自社のIT資産を把握していないと、無駄にコストを垂れ流すだけにもなりがちだ
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ビジネスは、“根性モノ”ではない
情報マネージャとSEのための「今週の1冊」（30） 努力と根性だけでは、いくら頑張っても疲弊して行くだけだ。まずは頭を使って“求められている仕事”は何かを見極めよう
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なぜAKB48は廃れないのか
情報マネージャとSEのための「今週の1冊」（29） ビジネスを効率的に展開するためには、“ビジネスが成立する仕組み”から考える必要がある
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「もしドラ」の読み過ぎに要注意
情報マネージャとSEのための「今週の1冊」（25） 経営やマネジメント関連の参考書を読むのも大切なことだが、最も重要なのは「何をするか」を自分の頭で考えることだ
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“ここ一番の決断”で後悔しないために
情報マネージャとSEのための「今週の1冊」（24） ビジネスの勝率を向上させるうえでは、経験や直感も大切だが、冷静に事態を見極める“分析力”が最も重要だ
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開発経験がなくても分かるUML実践講座
情報マネージャとSEのための「今週の1冊」（23） 開発関係者にとって、いまや必須のノウハウとなっているUML。多忙な毎日の中、UMLも勘所を押さえて効率よく学びたい
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コスト削減にも収益向上にも、王道はない
情報マネージャとSEのための「今週の1冊」（22） 目先だけの施策に走らない“基本に忠実な経営”とはどんなものなのか？ オンライン小売の大手、ザッポスに学んでみよう
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利害関係の調整に、笑顔などいらない
情報マネージャとSEのための「今週の1冊」（21） 他社や他部門との調整に必要なのは笑顔ではない。パートナーシップに対する真剣な想いだ
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「上質」と「手軽」の二者択一
情報マネージャとSEのための「今週の1冊」（8） 消費者の支持を得るためには、製品・サービスにおいて「上質さ」「手軽さ」のいずれかを実現しなければならない
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1社単独のビジネスでは、先は見えている
情報マネージャとSEのための「今週の1冊」（6） 多様化するニーズに1社単独で応え続けるのは難しい。必要な要素を「確保する」「巻き込む」という考え方が重要だ
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「人」があってこそのリーダー
情報マネージャとSEのための「今週の1冊」（4） リーダーにとって必要なものとは何か。この悩みは過去から現在に至るまで尽きることがない
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