コンサルタントにはどうすればなれるのか？
PMとコンサルタントは育ちが違う

＜バックナンバー＞

コンサルタントの中核スキルに必要な知識は？
PMとコンサルタントは育ちが違う（4）　今回は、コンサルタントに必要な「会社全体・問題点全体を鳥観するための知識」に関して詳しく検討してみる
IT戦略 2006/10/11
コンサルタントの中核スキルとは
PMとコンサルタントは育ちが違う（3）　今回は、コンサルタントの中核的スキルである「概念スキル（コンセプチュアルスキル）」に関して検討する
IT戦略 2006/9/6
コンサルタントを育成するためには
PMとコンサルタントは育ちが違う（2）　今回は、PMとコンサルタントの中核的スキルが育成方法にどのような影響を与えるかを検証し、コンサルタント育成のポイントを探る
IT戦略 2006/7/31
PMとコンサルタントの現状と育ちの違い
PMとコンサルタントは育ちが違う（1）　本連載ではPMとコンサルタントの現状を把握したうえで、両者の育ちの違いを明らかにし、コンサルタント育成のポイントを検討する
IT戦略 2006/6/21

筆者プロフィール
井上 実（いのうえ みのる）
横浜市立大学文理学部理科卒。多摩大学大学院経営情報学研究科修士課程修了。グローバルナレッジネットワーク（株）勤務。人材ポートフォリオ構築、人材開発戦略立案、キャリアパス構築などに関するコンサルティングを担当。中小企業診断士、システムアナリスト、ITコーディネータ。
第4回清水晶記念マーケティング論文賞入賞。平成10年度中小企業経営診断シンポジウム中小企業診断協会賞受賞。
著書：「システムアナリスト合格対策（共著）」（経林書房）、「システムアナリスト過去問題＆分析（共著）」（経林書房）、「情報処理技術者用語辞典（共著）」（日経BP社）、「ITソリューション 〜戦略的情報化に向けて〜（共著）」（同友館）。

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