なぜ、超上流プロセス担当人材を育成できないのか：間違いだらけのIT人材育成（5）（1/3 ページ）
超上流プロセスが注目を集めているが、これを担う人材をユーザー企業、IT企業ともに十分には育成できていない。なぜ、育成することが難しいのだろうか？ 超上流プロセスの内容を確認したうえで、人材育成上の問題点を明らかにし、解決の方向性を検討する。
» 2010年10月06日 12時00分 公開
[井上 実，＠IT]
超上流プロセスとは
超上流プロセスとは、IPA（Information technology Promotion Agency, Japan：情報処理推進機構）のSEC（Software Engineering Center）の定義によると、システムライフサイクルにおける設計などの上流プロセスよりも、さらに上流の「システム化の方向性」「システム化計画」「要件定義」を行うプロセスである（図表1参照）。
（図表1）超上流プロセス2007年に改訂されたSLCP（Software Life Cycle Process）共通フレームでは、「システム化の方向性」を「システム化構想」と読み替え、この「システム化構想の立案」と「システム化計画の立案」を行うプロセスを「企画プロセス」、「要件定義」を行うプロセスを「要件定義プロセス」と呼び、それぞれにおける作業内容を整理している（図表2、3参照）。これらから、超上流プロセスの概要を理解することができる。
| プロセス（大項目） | プロセス（中項目） | 作業内容 |
|---|---|---|
| 企画プロセス | プロセス開始の準備 | ・企画作業の定義 ・必要な支援プロセスの実施 ・企画環境の準備 ・企画プロセスの実施計画の作成 |
| システム化構想の立案 | ・経営要求、課題の確認 ・事業環境、業務環境の調査分析 ・事業環境、現行業務、システム、情報技術動向の調査分析 ・対象となる業務の明確化 ・業務の新全体像の作成 ・対象の選定と投資目標の策定 ・システム化構想書の文書化と承認 ・システム化推進体制の確立 |
|
| システム化計画の立案 | ・システム化計画の基本要件の確認 ・対象業務の内容の確認、システム課題の定義 ・対象システムの分析、適用情報技術の調査 ・業務モデルの作成 ・システム化機能の整理とシステム方式の策定 ・システム化に必要な付帯機能、付帯設備に対する基本方針の明確化 ・サービスレベルと品質に対する基本方針の明確化 ・実現可能性の検討、全体開発スケジュールの作成 ・システム化計画、プロジェクト計画の作成と承認等 |
|
| （図表2）企画プロセスの概要 （出典）『共通フレーム2007』（IPA ソフトウェア・エンジニアリング・センター編、オーム社、2007/10より作成） | ||
| プロセス（大項目） | プロセス（中項目） | 作業内容 |
|---|---|---|
| 要件定義プロセス | プロセス開始の準備 | ・要件定義作業の定義 ・必要な支援プロセスの実施 ・要件定義環境の準備 ・要件定義プロセス実施計画の作成 |
| 利害関係者要件の定義 | ・利害関係者のニーズの識別と制約事項の定義 ・業務要件、機能要件、非機能要件、スケジュールに関する要件の定義 ・新組織および業務環境要件の具体化 |
|
| 利害関係者要件の確認 | ・要件の合意と承認 ・要件変更ルールの決定 |
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| （図表3）要件定義プロセスの概要 （出典）『共通フレーム2007』（IPA ソフトウェア・エンジニアリング・センター編、オーム社、2007/10より作成） | ||
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