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懐かしのマーフィーの法則が帰ってきた!
情マネ流マーフィーの法則


<バックナンバー>


マーフィーの法則 IT部門の社内的地位が低い“本当の原因”は?
連載:情マネ流マーフィーの法則(23)
 ほとんどの企業のITシステム部門は、なぜか社内地位が低い。では、なぜIT部門の社内地位が低いのかを考えてみた

IT戦略 2010/2/2
マーフィーの法則 役に立たないグループウェア
連載:情マネ流マーフィーの法則(22)
 広く普及したグループウェア。しかし、実際に使いこなしているユーザーは少なく、まだまだスケジューラとしての領域を出ていない

IT戦略 2010/1/12
マーフィーの法則 ユーザーの過度体裁愛好症が問題だ
連載:情マネ流マーフィーの法則(21)
 前回に引き続きEUCに関する落とし穴として、ユーザーが過度に見た目や体裁に凝り、それが上司に評価されてしまう問題がある

IT戦略 2009/11/12
マーフィーの法則 ユーザーの過度依存症とIT部門の没我的愛情症
連載:情マネ流マーフィーの法則(20)
 ユーザーが利用しやすいように自分で検索・加工できるEUC。しかし、運営を誤ると本来の目的に反した結果になりがちだ

IT戦略 2009/10/26
マーフィーの法則 ああ、上司と部下の悲しいすれ違い
連載:情マネ流マーフィーの法則(19)
 「IT部門はユーザーや経営者とコミュニケーションをとるべし」といわれるが、逆はいわれない。これはなぜなのか

IT戦略 2009/9/15
マーフィーの法則 IT系アンケート結果は信用できない
連載:情マネ流マーフィーの法則(18)
 日々、ITに関するさまざまなアンケート結果が発表されている。しかし、これらの結果をうのみにするのは危険だ

IT戦略 2009/8/27
“クラウドコンピューティング○×”の寿命
連載:情マネ流マーフィーの法則(17)
 IT業界は、流行の専門用語「バズワード(buzzword)」であふれている。今回はバズワードに関する法則を取り上げる

IT戦略 2009/7/29
羊頭狗肉のIT用語、誇大表示を告発する
連載:情マネ流マーフィーの法則(16)
 IT用語には「見慣れているけれども、何なのかよく分からない言葉」が多い。今回は理解しがたいIT用語に関する法則を取り上げる

IT戦略 2009/6/16
そして、歴史は繰り返す − 2度目は喜劇として
連載:情マネ流マーフィーの法則(15)
 最近注目されている仮想化技術は、レガシー時代からよく用いられている技術だ。今回は「古くて新しい話題」の法則を取り上げる

IT戦略 2009/4/13
ITエンジニア今昔物語
連載:情マネ流マーフィーの法則(14)
 情報システムも変化し、レガシー時代と現在ではITエンジニアの役割も大きく変わっている。今回はITエンジニアの昔といまを比較する

IT戦略 2009/1/19
“リスク管理のリスク管理”が必要だ
連載:情マネ流マーフィーの法則(13)
 プロジェクトにおいてリスク管理が重要だ。しかし、実際にリスクを管理するのは、多くの阻害要因があり楽ではない

IT戦略 2008/12/11
納期とは遅れるものだ
情マネ流マーフィーの法則(12)
 経営環境の変化から、情報システム開発の短納期化が加速している。しかし、大規模プロジェクトでは納期が遅れるのはむしろ普通なのだ

IT戦略 2008/10/22
ITの効果とはプロジェクトの効果だ
情マネ流マーフィーの法則(11)
 実はITの効果とはプロジェクトの効果なのだ。それに気が付けば、IT化の費用対効果の判断は意外と簡単なものだ

IT戦略 2008/8/14
費用対効果を追求することで出銭が増える愚かさ
情マネ流マーフィーの法則(10)
 経営者はIT投資に対する費用対効果を知りたがるが、費用対効果を調べること自体の意味が果たしてあるのだろうか?

IT戦略 2008/7/14
そもそも、IT計画が実現すること自体が奇跡だ
情マネ流マーフィーの法則(9)
 ずっと昔から、多くの経営者が費用対効果を気にしているものの、まだ適切な評価基準を持っている企業は少ないのはなぜだろうか?

IT戦略 2008/6/19
経営者にITの費用対効果を説明するのは難しい
情マネ流マーフィーの法則(8)
 多くのIT部門が経営者にIT投資の効果を示すのに苦労している。今回はITの費用対効果に関する法則を紹介する

IT戦略 2008/4/30
ERPパッケージの不思議あれこれ
情マネ流マーフィーの法則(7)
 ERPパッケージの導入にはさまざまなドラマが存在し、そこから学べる教訓も多い。今回はERPパッケージの導入にまつわる法則を紹介する

IT戦略 2008/3/25
合併時の代理戦争には気を付けろ!
情マネ流マーフィーの法則(6)
 企業の合併時にはさまざまな縄張り争いが両社間で発生するが、システムも例外ではない。今回はシステム合併にまつわる法則を紹介する

IT戦略 2008/2/26
ないものねだりのRFP
情マネ流マーフィーの法則(5)
 システム開発の外注では、RFPの作成からアフターフォローまで留意すべきことがいろいろある。今回はRFPにまつわる法則を紹介する

IT戦略 2008/1/8
標準化にメリットはあるのか?
情マネ流マーフィーの法則(4)
 COBITやITILなど多くの標準が花盛りだが、それらは機能しているのか? 今回はシステム開発における標準化についての法則を紹介する

IT戦略 2007/12/26
システム開発の可視化で何が見える?
情マネ流マーフィーの法則(3)
 システム開発では、昔は文書化、いまは可視化の重要性が叫ばれているが、うまくいっていない。今回は可視化にまつわる法則を紹介する

IT戦略 2007/11/19
「他人のふんどし指向アプローチ」を考える
情マネ流マーフィーの法則(2)
 システム開発論の歴史は、ふんどし利用拡大の歴史だといえる。今回は、「他人のふんどし」にまつわる法則を紹介する

IT戦略 2007/10/9
マーフィーの法則がIT版になって帰ってきた!
情マネ流マーフィーの法則(1)
 懐かしのマーフィーの法則が、情マネ流にアレンジされて帰ってきました。元SEの筆者が蓄積してきた法則を、現代風にアレンジして紹介します

IT戦略 2007/9/20

 

筆者プロフィール
木暮 仁(こぐれ ひとし)
東京生まれ。東京工業大学卒業。コスモ石油、コスモコンピュータセンター、東京経営短期大学教授を経て、現在フリー。情報関連資格は技術士(情報工学)、中小企業診断士、ITコーディネータ、システム監査など。経営と情報の関係につき、経営側・提供側・利用側からタテマエとホンネの双方からの検討に興味を持ち、執筆、講演、大学非常勤講師などをしている。著書は「教科書 情報と社会」(日科技連出版社)、「もうかる情報化、会社をつぶす情報化」(リックテレコム)など多数。http://www.kogures.com/hitoshi/にて、大学での授業テキストや講演の内容などを公開している

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