2008/9/11
■0分 −CIOってどんな役職ですか?
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ITの活用は、いまや企業の浮沈にまで影響を与えています。
それなのに、多くの経営者は「IT投資の費用対効果が分かりにくい」「計画と実績の間に大きなギャップがある」「収益向上や体質強化が実現していない」といった悩みを持っています。
これらを解決するためには“経営の観点からITをマネジメントすること”、すなわち、ITガバナンスを確立することが必要です。
CIO(Chief Information Officer)は、一般的に「IT担当役員」と訳されていますが、単純にIT部門を担当する役員ではありません。ITガバナンスの確立を任務とする「ITの最高責任者」のことです。“経営とITの橋渡しをする人”だともいえます。
ここでは、CIOという役職がなぜ必要なのか、CIOに必要な知識・能力は何かを説明するとともに、日本企業におけるCIOの状況について紹介します。
関連用語
- CIO(Chief Information Officer)(@IT情報マネジメント用語事典)
| 「1分 − CIOの任務=ITガバナンスの確立」 |
| Index | |
| 5分で絶対に分かるCIO | |
| CIOってどんな役職ですか? | |
| 1分 − CIOの任務=ITガバナンスの確立 | |
| 2分 − CIOに必要なIT知識・経験=IT投資評価能力 | |
| 3分 − CIOの出現と発展=1980年代後半に普及 | |
| 4分 − 日本におけるCIOの問題点=兼任・素人CIOの存在 | |
| 5分 − CIOの地位向上を=ホンネでのCIO論が必要 | |
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・5分で絶対に分かる日本版SOX法
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