プロジェクトは「やる気」で成功する


<バックナンバー>


既存のプロジェクトマネジメント手法の落とし穴とは?
連載:プロジェクトは「やる気」で成功する(1)
 各種プロジェクトマネジメント手法が確立されてきたが、失敗に終わるケースが多いのはなぜか?

筆者プロフィール
竹之内 隆(たけのうち たかし)
JIT、TOC、SCMを統合的に推進する「カイゼン進化アプローチ」を提唱し、実践している。日本の製造業、総合商社、流通業でサプライチェーンマネジメント及びERP(統合業務情報システム)の構築を軸としたコンサルティングに数多くの実績を持つ。TOC(制約理論)の第一声を米国APICSカンファレンスより届けた草分け的存在。

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