■1分 − 一般的なプロジェクト管理の管理領域は

　一般的に、開発プロジェクトには管理する対象が多くあります。例えば、いつまでにどれくらいの工数で何をするかという計画を立てたり、計画した作業を実際に誰がどのくらいこなしたのかを把握したり、問題が発生したときに記録しておき、後で誰かに対処させたりといったことなどです。また、成果物の管理方法やメンバー間の情報共有方法についてもルールを決めて管理していく必要があります。

　まずは一般的なプロジェクト管理の領域として、次の項目が考えられます。これらは名称が異なったり、内容が入れ替わったりするかもしれませんが、ソフトウェア開発プロジェクトでは何かしらの方法で管理されているはずです。

図1　一般的なソフトウェア開発プロジェクトにおける管理領域には、上に掲げたものがある

PMBOKとの対応は？

PMBOK（Project Management Body of Knowledge）は、プロジェクトマネジメント協会であるPMI（Project Management Institute）が策定したプロジェクトマネジメントの知識体系で、事実上の業界標準として知られています。PMBOKについては多くのところで解説されているため、この記事でPMBOKを解説することは避けますが、ここでPMBOKとの対応を示しておきます。 　PMBOKでは、プロジェクトの管理領域を、スコープ、タイム、コスト、品質、人的資源、コミュニケーション、リスク、調達としています。 　PMBOKでいうスコープの管理では、プロジェクトに何が含まれていて、何が含まれていないのかというプロジェクトの範囲を管理しますが、一般的な開発ではすでに決まっているところでしょうから、今回は省いています。また、コスト（予算）についても変更があれば変更管理で扱うというイメージです。それから、調達については契約に関するところが多く、法的な内容も絡むことから、会社として専門の部門があるように思います。実際の開発現場にいるメンバーにはなじみが薄いため、この解説では外しました。

「2分 − 何はともあれコミュニケーションと進ちょく管理」

Index
5分で絶対に分かるプロジェクト管理
	プロジェクト管理ってよく聞くけれど……
	1分 − 一般的なプロジェクト管理の管理領域は
	2分 − 何はともあれコミュニケーションと進ちょく管理
	3分 − とっても需要な問題管理と構成管理、変更管理
	4分 − 後手にまわるリスク管理と品質管理、設備・環境管理
	5分 − プロジェクト管理で大切なこと

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■5分で絶対に分かるシリーズ
　・5分で絶対に分かるシステム開発
　・5分で絶対に分かるプロジェクト管理
　・5分で絶対に分かるCIO
　・5分で絶対に分かるITアーキテクト
　・5分で絶対に分かる工事進行基準
　・5分で絶対に分かるSOX法と内部統制の違い
　・5分で絶対に分かる日本版SOX法
　・5分で絶対に分かる内部統制
　・5分で絶対に分かるJ-SOX IT統制ガイダンス
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　・5分で絶対に分かる情報セキュリティ監査
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