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経営企画部

経営企画部は、経営を補佐するスタッフ部門だ。経営計画策定の実務や投資効果測定、管理会計制度の改善など、守備範囲は多岐にわたる。実際の業務内容や社内での位置付け、名称など、会社によって大きく異なるだろう。情報戦略やIT企画が経営企画部で行われている場合も多い。

新着記事

エンジニアは「仕事が全て」の生き物 連載：ディルバート 第268回　エンジニアにとって人生は仕事が全てなんでしょうか？ そんなことはないですよね。でも周囲の人たちはそう誤解しているのかもしれません…… New! 情報マネジメント > IT戦略 2012/05/25

ITリーダーは、“IT部門本来の使命”を実現せよ ガートナーと考える「明日のITイノベーターへ」（8）　「収益への貢献」と「日々の運用管理業務」の板ばさみになっている中で、今後IT部門はどう脱皮して行けば良いのだろう New! 情報マネジメント > IT戦略 2012/05/24

“開発のよくある問題”を解決するCMMIの3大メリット 今日からできる“CMMI流”開発効率改善術（2）　アジャイルなど、どのような開発手法を使っていても、さらなる効率化に導いてくれるCMMI。今回はその3大メリットを紹介する New! 情報マネジメント > IT戦略 2012/05/23

ナイトライダーも示唆する人とシステムのあるべき関係 情報マネージャとSEのための「今週の1冊」（90）　“使ってもらえる”システム、“なくてはならない”システムを開発する上で、重要な視点とは何なのだろうか？ New! 情報マネジメント > IT戦略 2012/05/22

上司には、真実を告げてはいけない 連載：ディルバート 第267回　たとえそれが真実だとしても、上司にとって不利になるようなことを言うのは極力避けましょう。いつ落とし穴に突き落とされるか分かりません 情報マネジメント > IT戦略 2012/05/18

新着ニュース

＠IT Special

• マネージャ職を目指すSIエンジニアの職歴書を徹底指導
• 仮想デスクトップのウイルス対策、どうする？
• iPad＋モバイル化で“革命的”生産性向上！

企業変革、新規事業

プロセスを起点にした経営変革 　業務プロセスの改革と企業経営の改革は、どのような関係にあるのか？ 事務機器保守サービス会社の事例をベースに考察する 第1回 事例に見る“現場力”からの発想 最終回 サービスの改革が生産財企業の事業を変える Last Update 2006/4/25

「経営とITの融合」は、最重要経営課題と認識せよ！

KIUオピニオン　経営とITの融合が叫ばれている。いまなぜ、「経営とITの融合」なのか？ 経営者は、その実現にどこから、どう取り組むべきか？

アジャイル・エンタープライズ 2006/1/24

Webビジネスの立ち上げ、ステップバイステップ 　Webを活用して事業を立ち上げるにはどんなステップを踏めばいいのだろうか。まずはイメージを書き出してみよう 第1回 事業イメージを書き出して表現する 第2回 アイデアのシーズとニーズを探そう 第3回 サービス内容を詳細化する手順 第4回 Web事業の投資対効果を算出する 最終回 リリースまでのアクションプランを作成する Last Update 2008/3/11

海外進出企業のためのITナビ 　製造業を中心に日本企業の中国進出が盛んだ。しかし、中国拠点のＩＴ化には国内では考えられない難題が付きまとうという 第1回 中国進出ブームの死角──逼迫するIT人材 第2回 知られざる中国通信インフラの実態 第3回 広い中国でガバナンスを確保するためのシステム統合 Last Update 2005/2/2

戦略と技術のコラボレーションで事業をつくる

事例で学ぶビジネスモデリング（8）　今回はシステム部門の戦略的活動よりさらに上流、事業そのものを企画・開発する場面で、どのように技術力が求められるかを紹介する

アーキテクチャ 2006/9/8

事業継続と全社セキュリティ

事業継続に真剣に取り組む 　事業継続体制の確立はあらゆる企業にとって危急の課題だ。本連載では、事業継続計画と事業計画管理の基本から実践までを具体的に紹介する 第1回 事業継続をどのように考えればいいか 第2回 BCP策定に当たって検討すべきこととは 第3回 企業にとってのリスクと事業影響度分析 第4回 事業継続管理のための組織づくりと導入作業 第5回 非常事態から企業活動を復旧する手順 第6回 事業継続計画書の具体的な事例 Last Update 2007/2/27

山口英の10分間セキュリティ責任者強化塾 　セキュリティ管理責任者には、まず情報システム管理者としての基本的な資質が問われる。中でも重要なのは、問題認知能力だ 第1回 カギは問題認知能力にあり 第2回 漏えいから守るべき情報資産とは何か 第3回 情報セキュリティ対策の「予防」と「治療」 第4回 「セキュリティポリシー」を誤解していないか Last Update 2006/6/3

情報セキュリティガバナンスを確立せよ 　経営者は、情報セキュリティを社会的責任として考えるべきだ。コンサルティング実績の豊富な大木栄二郎氏が、その理由を説明する 第1回 情報セキュリティはCSRである 第2回 情報セキュリティガバナンスの5力とは 第3回 情報セキュリティ対策レベルの決め方 第4回 自社のセキュリティ対策を他社と比較する 第5回 事業継続管理と情報セキュリティガバナンス 最終回 情報セキュリティのガバナンスとマネジメント Last Update 2006/8/29

情報資産管理とバックアップポリシー 　データは増えていくばかりだがどうするのか？ この連載では増加するデータや法規制にフォーカスし、企業の対応方法を解説する 第1回 増え続けるデータや法規制にどう対応するか？ 第2回 データアーカイブとバックアップの使い分けをどうするか 第3回 そもそもストレージって何だか分かりますか？ 第4回 データ管理ポリシー策定と運用の仕方は？ 第5回 SAN管理ソフトウェアによる生産性向上を目指す 最終回 企業のデータ保護におけるさまざまな技術トレンド Last Update 2006/3/11

5分で絶対に分かる情報セキュリティ監査

情報漏えいなどの頻発から、組織の情報セキュリティへの取り組みとその有効性が問われている。それを検証する“情報セキュリティ監査制度”を解説する

IT戦略 2007/10/15

情報共有

情報活用の新・お作法 オフィスにおけるITの状況が大きく変わったのに対し、ユーザーが情報を扱う方法は変わっていない。いま、新しい「お作法」が必要だ 第1回 いま、求められる新たな「情報作法」 第2回 “新・お作法”定着への道──考え方の改革 第3回 “新・お作法”定着への道──研修とガイドライン 最終回 “新・お作法”の土台となる情報基盤と組織への展開 Last Update 2007/1/20

“情報洪水”時代の情報流通戦略論 　社内には情報が溢れて業務の邪魔になり、法規制はそれらのコントロールを求める。この難問をどのように解決すべきか？ 第1回 情報共有を超える新提案、情報マネジメントとは何か 第2回 三菱東京UFJ銀行に見る「情報マネジメント」の実践例 第3回 「情報マネジメント」を実現する4つの施策 最終回 第3世代情報マネジメント基盤に求められる5つの要件 Last Update 2006/4/11

企業コミュニケーションとツール活用法 電子メールを導入しているのに、社内のコミュニケーション不足は解消されない──そんな問題に対するアプローチとは？ 第1回 企業コミュニケーションにおける本当の課題 第2回 各種コミュニケーション・ツールの強みと弱み 第3回 コミュニケーション・ツールの活用事例（蓄積型編） 第4回 コミュニケーション・ツールの活用事例（同期型編） 最終回 社内コミュニケーションを活性化するツール導入方法論 Last Update 2006/2/18

スキルとツール

PMとコンサルタントは育ちが違う 　本連載ではPMとコンサルタントの現状を把握したうえで、両者の育ちの違いを明らかにし、コンサルタント育成のポイントを検討する 第1回 PMとコンサルタントの現状と育ちの違い 第2回 コンサルタントを育成するためには 第3回 コンサルタントの中核スキルとは 最終回 コンサルタントの中核スキルに必要な知識は？ Last Update 2007/10/11

プロフェッショナル企画提案方法論−C/P 　最近、情シスやSIから「企画立案・提案がうまくいかない」と嘆く声が多く聞かれる。それはなぜなのか？ その対策は？ 第1回 御社の企画提案がダメな理由 第2回 企画提案のやり方を変革する「方法論」 第3回 企画提案の“知見”を組織で拡充する「プロセス」 第4回 顧客の知見を利用する提案技術──D/P 第5回 コンサルティング・プロモーション導入のための方法論 最終回 コンサルティング・プロモーション推進人材の育成法 Last Update 2006/10/7

問題発見能力を高める 頻発する仕様変更、ITに対する低い満足度……。あなたは本当にエンドユーザーが抱える課題の根本原因を突き詰めていますか？ 第1回 その“ソリューション”は本物か？ 第2回 ソリューションの最終目的、「経営戦略」を理解する　 第3回 「効率」と「効果」の違いが分かりますか？ 第4回 「問題発見力」の強化は可能か？ 第5回 質問力を鍛えて問題発見能力を強化しよう！ 第6回 スキルの相互関係を理解し、問題発見力を高める！ 第7回 “構造化スキル”を鍛えて、問題発見力を高めよう！ 第8回 “柔軟な発想力”で顧客満足度120％を達成する 最終回 「そんなむちゃな！」に対応できる柔軟な発想力とは Last Update 2005/5/27

新発想の業務フローチャート作成術 　日本版SOX法対応で求められる業務フローチャートの作成も、発想の転換で作業環境を改善できる 第1回 日本版SOX法対応における業務フローチャートの役割 第2回 業務フローチャートに例外処理を描き切れない理由 第3回 業務フローチャートの粒度をそろえるにはどうするか 第4回 業務フローチャート上で時間を可視化する 最終回 日本版SOX法対応コストを将来への投資に変える Last Update 2007/10/10

ビジネスモデリング事始 　日々の業務の中で遭遇するさまざまな問題の本質を抽出し、具体的な戦略・実行に結び付ける「ビジネスモデリング」のコツを伝授 第1回 業務課題の“本質”を見きわめるテクニック 第2回 ビジネスとITを全体最適に導くEA（上） 第3回 ビジネスとITを全体最適に導くEA（下） 第4回 UMLを使ってビジネスの機能を可視化する 第5回 クラス図でビジネスの構造を表現しよう 第6回 ビジネスモデリングをプロジェクトに応用する Last Update 2004/3/23

IT効果測定・評価サービス・レポート ITコンサルティング会社やIS会社が提供するIT投資の「ROI測定サービス」。その内容と適用場面について解説。 第1回 IT-ROI算出から、IS部門改革まで支援する 第2回 6つの視点でIT投資評価のフレームワークを体系化 第3回 進行中のプロジェクトの可否を評価するEVM 第4回 多様な視点でIT投資の優先順位を企業トップに提示 第5回 ユーザー視点のIT投資効果測定「JUAS指標」を策定 第6回 ユーザーがIT投資レベルを判断できるベンチマーク 第7回 投資プロセスの可視化で経営者に“納得”を提供せよ Last Update 2005/10/1

ディルバート

ディルバート 　あのDilbertが＠IT情報マネジメントに登場！ エンジニアのディルバートと職場の変なやつらが強烈な日常バトル！ 第1回 電子メール送信者失格？ 第2回 見積もりとらせてくださいよ 第3回 「だらしないオーラ」を利用せよ 第4回 出張には勇気が必要!? 第5回 あーっ！ データ消しちゃった 第6回 ちょっと俺の部屋へ来い 第7回 プロジェクトは反省から始めよう 第8回 果てしなき給与査定バトル 第9回 部下として雇いたいのはどんな人？ 第10回 たまにはほめてもらえます？ 第11回 君に2つの達成目標を与えよう 第12回 僕がいま、達成感で満たされている理由 第13回 給料、どれくらい上がったの？ 第14回 僕がもし、無限の力を発明したら…… 第15回 息子の手術なので休みたいんですが 第16回 古代エジプト人に特許取られてない？ 第17回 体で覚える携帯電話の使い方 第18回 あのうわさ、本当ですか？ 第19回 建国の父たちよ、静かに眠れ 第20回 CEOとインターンの価値 第21回 変化を恐れない、働き者のいい男 第22回 会社の命運を握る男の仕事場 第23回 この世に存在しているということ 第24回 最優秀社員賞がうれしくない理由 第25回 本当に、正直に話していいの？ 第26回 「忙しい」は会社員の処世術？ 第27回 うちの企業戦略って何だっけ？ 第28回 迷惑なやつにはお仕置きだ！ 第29回 地球温暖化が労働者をダメにする 第30回 開発には枯れた技術がイチバン？ 第31回 雇ってくれなくてもいいんだけど 第32回 経営コンサルタントにはコンサルが必要 第33回 システムのお届けは何便にしますか？ 第34回 もう次の機種が出ちゃうの？ 第35回 勝てる提案をひねり出せ！ 第36回 ボスは会議で無駄にメールを読む 第37回 質問が多いヤツは昇給をあきらめろ 第38回 CEOの息子から部の秘密を守れ！ 第39回 Web 2.0で会議を混乱させろ！ 第40回 また1カ月後にお会いしましょう 第41回 最初にちゃんと指示してくださいよ 第42回 今日もオフィスで大漁だ 第43回 健康な社員なんか要らない!? 第44回 ボクって仕事デキるでしょ！ 第45回 人の役に立つって気持ちいい！ 第46回 何もしてくれなくてありがとう 第47回 こうして仕事は進歩する 第48回 ボクたち、大丈夫だよね？ 第49回 上司への質問は段階的に!? 第50回 エンジニアの仕事を正しく子どもに説明しよう 第51回 ディルバート、ちょっと時間ある？ 第52回 プロジェクトのコスト見積りを出せ 第53回 正しい給与査定は正しい目標設定から 第54回 今日は楽しいマネージャ合宿 第55回 私、マネージャになりたい!? 第56回 ボクなんか、生き返ったんだぞ！ 第57回 どっちのプロジェクトが重要？ 第58回 無知な上司の愛のムチ!? 第59回 「大丈夫」なんて言えない 第60回 態度が悪いのには訳がある 第61回 アリスの恍惚と悲哀 第62回 ボクって面倒くさがり屋？ それとも触り屋？ 第63回 究極のナンパ術はこれだ!? 第64回 診断書をナメんなよ!? 第65回 古いやり方じゃダメ！ 第66回 大変だ、新人教育は…… 第67回 間違っていないか、この社内手続き 第68回 それが現実だ 第69回 プロジェクトの質問メール？ 第70回 アリスの陰謀 第71回 部内のみんなが幸せになれる提案？ 第72回 このアイデアは誰が考えた？ 第73回 ディルバート、プロジェクトリーダーに 第74回 ウォーリー、報いを与える 第75回 アリスとボスの昇給を巡る攻防戦 第76回 エンジニアに心理鑑定は必要、ホント？ 第77回 リスクマネジメントにご用心 第78回 ディルバート、テレビに進出？ 第79回 クビにするのはテッドかプリンタか 第80回 定年は負け組みのもの？ 第81回 ボーナス廃止決定で大騒動 第82回 ディルバート流、デートの誘い方 第83回 技術変化に遅れず付いていくコツ 第84回 四半期目標を達成できなかった理由 第85回 ボスとプロジェクト、やりたくない！ 第86回 またクビの危機、テッド？ 第87回 ディルバート、謎のアレンのアドバイスを得よ 第88回 ボス、マネジメントのコツを大いに語る 第89回 ちょっとだけ払ってたくさんお金をもうける？ 第90回 ウォーリーとボスの成果主義を巡る駆け引き 第91回 ボスの中間管理職悲哀物語 第92回 ごまかせ、携帯電話の不具合を？ 第93回 社内面談でディルバート、落ち込む 第94回 ディルバート、顧客の襲撃で死んだフリ 第95回 雇われたコンサルタントいわく 第96回 ディルバートが営業に成功 第97回 アイデア・リスとの死闘 第98回 ディルバートが大発明、のはずがない？ 第99回 ディルバート、プロジェクトの崩壊曲線を解説 第100回 ウォーリー、悪という名の経験を誇る 第101回 ボスは会議がお好き 第102回 ボスの得意技、ごまかしとディルバートの対決 第103回 お灸を据えるはずが…… 第104回 ディルバートのあまのじゃくマネジメント法 第105回 不況下の人事改革の目玉はやっぱりクビ？ 第106回 偉い人にアイデアを婉曲にアピールする方法 第107回 ウォーリーの実践セクハラ・パワハラ対策講座 第108回 失敗確実なウォーリーの昇給交渉 第109回 ディルバートの環境よりもまし 第110回 ディルバートと牛の待遇は等価 第111回 ボス、悪評レビューになりすましで対抗？ 第112回 なぜ簡単にできる引き継ぎはないのか 第113回 嫌われ者ウォーリーとプロジェクトの運命は？ 第114回 ディルバートの間違いだらけのエコプロジェクト 第115回 ボスのコミュニケーション改善策は最悪か？ 第116回 ボスの安物買いの銭失い 第117回 ボス、現実から逃避する 第118回 経費削減アイデアとテッドのクビの関係は？ 第119回 はみ出し者テッドの行く末は？ 第120回 見えない敵、ステークホルダーのプロジェクト妨害 第121回 怪しいヘッジファンドの勧誘法 第122回 製品を安く買うまでの遠く険しい道 第123回 謎の訪問者 第124回 ディルバート担当プロジェクトは迷走中 第125回 ディルバート、資本主義を疑う？ 第126回 ウォーリー、仕事をしないことを宣言！ 第127回 エンジニア、意味のない用語対決の結果は？ 第128回 ディルバートのママ、ほえる 第129回 ディルバート、勝手にリストラ対策を妄想す 第130回 採用ってそんな基準なのか？ 第131回 ボス、休暇中のマネージャ代行を決められず 第132回 エグゼクティブ向けスカウトビジネス参入？ 第133回 リストラの有無よりも会社の存続を心配しろ 第134回 使われないことを願うベストプラクティスって？ 第135回 ボスの提案、却下のはずが 第136回 次世代商品の開発費用はいくら？ 第137回 意味のないチームワーク賞プログラムって？ 第138回 データセンターという名の産業廃棄物誕生 第139回 成果不足は泥棒のせいに 第140回 楽しいプレゼンの極意 第141回 ボスが念には念を入れるとき 第142回 地球がぺちゃんこになっても答えない交渉術 第143回 質問は4つ！ 第144回 オブラートにくるまない戦略会議 第145回 ホワイトペーパーと共にあらんことを 第146回 ボスがツイッターを始めたわけ 第147回 プロセス改善は隗より始める？ 第148回 非生産的な時間をめぐる非生産的な議論 第149回 最も有効なコストセービング方法 第150回 その仕事ができない4つの理由 第151回 中断する会話は続く 第152回 妥協なきウイルス対策 第153回 やる気を引き出す冴えたやりかた 第154回 キッチンに入るべからず 第155回 米国流振り込め電話 第156回 プロジェクト・コストマネジメントは非情の掟 第157回 悲しみと絶望の文房具 第158回 沈黙の男は天才アドバイザー 第159回 エルゴノミクスの秘術 第160回 経理部の見解と態度 第161回 プロジェクトに必須のWDG 第162回 部門マネージャの修辞学 第163回 ハゲー・ポッターの華麗なへりくつ 第164回 すべてのエンジニアは役立たずになる 第165回 アシュックのKY度チェック 第166回 人生の半分を乗り切る方法 第167回 ディルバート、「TIME」の表紙を飾る 第168回 業務命令違反スレスレでも給料を守れ 第169回 ディルバート流、上司との付き合い方 第170回 ディルバートもキレる、ボスのトンデモPM哲学 第171回 ディルバートも気分が悪くなるボスの悪知恵 第172回 サボるなら、誇りを持って堂々とサボれ 第173回 いますぐ作れる、サボり正当化システム 第174回 “伝説のプログラマ”になる方法 第175回 部下をキレさせてでも、IT予算を削減するボス 第176回 ゴリ押せば、たいていのことはうまくいく 第177回 女同士が凍りつく瞬間 第178回 コンサルの極意はボッたくりに気付かせないこと 第179回 ボスは大腸で判断を下す 第180回 情報システム部員には“ハグ”が必要だ 第181回 ヨーダとウォーリーは役立たず 第182回 ボスの知能は小学生並み 第183回 “犯罪的なまでに間違っている”マーケティングとは 第184回 “セクシーなパワポ”は窓際への片道切符 第185回 ママからの頼みごとが多いときは要注意 第186回 ワーキングマザーの電話は聞いていられない 第187回 “全員参加”を実現する究極の会議体 第188回 誰にも相手にされないと、人はお化けになる 第189回 敏腕セールスマンも美女には負ける 第190回 都合の悪いことは“プラシーボ効果”で乗り切る 第191回 ダメ上司のせいで会社がつぶれる 第192回 今日も部長はパワハラ天国 第193回 組織では、マトモな人ほどねたまれる 第194回 ビジネスは、“新語／造語”を作った者勝ち 第195回 コーディングにはインスピレーションが大事!? 第196回 法律違反を防ぐために、わいろを着服 第197回 同僚を利用できる奴がナンバーワンになれる 第198回 スキルアップは退職覚悟で 第199回 無駄なテストをさせたやつは万死に値する 第200回 頻繁なメールチェックが身を守る 第201回 技術革新の資金は、顧客をだました分から捻出 第202回 やる気とは「出すもの」ではなく「搾取されるもの」 第203回 せめて、“理想の上司”のフリだけでもしてほしい 第204回 “権限委譲”の別名は「責任逃れ」 第205回 ペーパーレス化なんてカンタンだ 第206回 コミュニケーションが下手な人はメールが長い 第207回 相手を傷つけずにランチを断る方法 第208回 言い掛かりも“遠回し”に付けるのがビジネスマナー 第209回 ボスの命令を無視すれば、うまくいく 第210回 友達になるかストーカーになるかは金次第 第211回 どうせ無視されるならこう言おう 第212回 言いにくいことほど、ストレートに言うべきだ 第213回 株主の利益より、自分の将来の方が大事 第214回 うそつきだらけの予算争奪戦 第215回 絶対に失敗させないボス流PM術 第216回 「仕事の先」より「上司の欲」を読む方が大切 第217回 チームワークはうそで成り立っている 第218回 “社長の本音”は商売のタネ 第219回 ちょっと言いにくいオフショア開発の“真実” 第220回 競争社会を生き残るための社交術 第221回 一つの遅れが全プロジェクトの納期を遅らせる 第222回 空気が読めない人にとって、自慢と流行語は鬼門 第223回 効率を追求し過ぎるとクビになる 第224回 気まずいデートを乗り切る方法 第225回 説得力は、見た目とプロフィールで決まる 第226回 上司と部下は、夫婦のようなもの 第227回 職場では、毒のない人間を探す方が難しい 第228回 転職の悩みは万国共通 第229回 節電しないと、データセンターがお化けになる 第230回 有事への備えも効率的に 第231回 メディアとベンダはもうけの種 第232回 会社とは、ストレス強度を測る生体実験の場 第233回 開発関係者にとって、夕方の電話は不吉 第234回 上司の「遠慮はいらん」を信じてはいけない 第235回 今すぐできる、納期を引き伸ばす方法 第236回 突然のクビは飛躍のきっかけ 第237回 会話への割り込みは上司の特権 第238回 個人目標とその評価は、深く考えない方がいい 第239回 職場では、“役立たずのアホ”ほどその自覚がない 第240回 優れた提案は、他人の迷惑 第241回 無理難題を押し付けることほど、簡単なことはない 第242回 無知な相手は適当にいなすに限る 第243回 キュレーターも知らない「キュレーション」の意味 第244回 ビッグデータ時代の就職面接 第245回 多忙に見せかけてサボる方法 第246回 転職理由を隠さなければ、転職先に早くなじめる 第247回 ロクでもない選択肢しかないときは笑える方を選べ 第248回 ヒーローと泥棒の違いは紙一重 第249回 会社では、アホな目標でも真面目に受け止めよう 第250回 男目線のロマンは、女性にとって不気味なだけ 第251回 プロジェクトの失敗原因と責められる人間はいつも同じ 第252回 部下の不快に快感を抱くようになったら一人前 第253回 組織では、エラくなるほど下らない気遣いが必要 第254回 来年度予算を獲得する秘けつは“アホ”になること 第255回 「サポート」と「嫌がらせ」は紙一重 第256回 “言いっ放し”は勝ち組の特権 第257回 ランチがランチになるか会議になるかは相手次第 第258回 優秀なサポートは、何もせずにチケットを完了させる 第259回 企業が目指すべきは、顧客との虐待関係 第260回 コミュニケーションが下手な人は、いつも間が悪い 第261回 革命や反乱を簡単に阻止する方法 第262回 エラい人ほど、自社の業務分野の知識がない 第263回 相手を落とす極意は、ロジックより思いつき 第264回 情シス部員の考えは、ユーザーには伝わらない 第265回 「危機感を持て」と迫る上司には知力も決断力もない 第266回 「Photoshop」という言葉を悪口に使ってはいけない 第267回 上司には、真実を告げてはいけない 第268回 エンジニアは「仕事が全て」の生き物 New!Last Update 2012/5/25

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