PMBOK
PMBOK（ピムボック）は米国プロジェクトマネジメント協会（PMI）が提唱する、プロジェクトマネジメントのための標準的なフレームワーク（知識体系：body of knowledge）──すなわちプロジェクトを実施する際の基本的な考え方、手順をまとめたものである。事実上の国際標準になっている。
新着記事
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PMのノウハウでは成功しない案件とは？ 失敗しない戦略実現術、プログラムマネジメント（1） ゴールが明快な案件にはPMのノウハウが有効。ではゴールの規模が大きく複雑な案件の場合はどうすべきか？ |
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“MOJIBAKE”を一般語化させる 挑戦者たちの履歴書（135） 米国本社でローカライズ作業をしていた瀧田氏。当時、片言の英語しかできなかった同氏は、文字化けを“MOJIBAKE”で押し通した…… |
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情マネ流マーフィーの妖誤集〜その3 情マネ流マーフィーの法則（42） 本連載の最終回となる今回は「超上流」「ユビキタス」「シンクライアント」など、誤解されやすい用語や概念を独自の視点で定義する |
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情マネ流マーフィーの妖誤集〜その2 情マネ流マーフィーの法則（41） 今回は「URL」「SOA」「Web 2.0」など、誤解されやすい用語や概念を独自の視点で辛口に定義する |
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情報科学の法則を復習しよう 情マネ流マーフィーの法則（39） IT分野にも数多くの素晴らしい法則が存在する。今回は、ITに関する法則を筆者なりに解釈して紹介する |
新着ニュース
PMBOK
ITガバナンスの正体
多くの企業がITガバナンスなきIT化により、失敗を招いている。なぜそうなるのか？ ITガバナンス確立のためにITマネージャがやるべきことを物語形式で解説する
- 第1回 ITマネージャの叫び「なぜIT化は失敗するのか？」
- 第2回 将来の企業戦略に向けITマネージャがなすべきこと
- 第3回 IT改革・改善を実現する組織の作り方
- 第4回 社内にITを根付かせる5つのポイント
- 第5回 必要なIT投資を経営層に認めてもらうには
- 第6回 もう1度、ITガバナンスの基本をおさらいしてみよう
- 第7回 IT投資を成功させるためには、悪者になることも必要
- 第8回 IT部門が作成・維持しなければならない規範とは？
- 第9回 ITガバナンスが目指す品質とは？
Last Update 2006/8/10
IT効果測定・評価サービス・レポート
ITコンサルティング会社やIS会社が提供するIT投資の「ROI測定サービス」。その内容と適用場面について解説。
- 第1回 IT-ROI算出から、IS部門改革まで支援する
- 第2回 6つの視点でIT投資評価のフレームワークを体系化
- 第3回 進行中のプロジェクトの可否を評価するEVM
- 第4回 多様な視点でIT投資の優先順位を企業トップに提示
- 第5回 ユーザー視点のIT投資効果測定「JUAS指標」を策定
- 第6回 ユーザーがIT投資レベルを判断できるベンチマーク
- 第7回 投資プロセスの可視化で経営者に“納得”を提供せよ
Last Update 2005/10/1
TOC─全体最適による業務改革戦略ガイド
Last Update 2001/12/1
何かがおかしいIT化の進め方
一般企業の情報システム部門に所属してきた著者が、過去の体験やコンサルティング実績を基に、情報化推進時に突き当たる疑問点、困難な点について考える。
- 第1回 世評やベンダの意見に踊らされていませんか？
- 第2回 IT化に対する関係者の不安や不満を取り除くには
- 第3回 プロジェクト・チームの編成で失敗していませんか
- 第4回 IT部門の存在価値は“全社最適”にあり
- 第5回 全社IT最適化のカギは「データ体系の統一」
- 第6回 優秀なスタッフを育てる職場環境とは
- 第7回 仕事への取り組み方は最初の数カ月で決まる！
- 第8回 ブレークタイムに“設計思想”を語り合おう
- 第9回 “誰にでもやさしい”ITは良いことなのか？
- 第10回 ブレークタイムでの話題−製品と情報化のコンセプト
- 第11回 IT化と投資の“正しい”関係とは？（前編）
- 第12回 IT化と投資の“正しい”関係とは？（中編）
- 第13回 IT化と投資の“正しい”関係とは？（後編）
- 第14回 ITの動向や他社の状況を、気にし過ぎていませんか？
- 第15回 いまのIT組織でいつまでやっていきますか？
- 第16回 続・いまのIT組織でいつまでやっていきますか？
- 第17回 理想的な上司と部下の関係とは――部下の育成方法
- 第18回 IT徒然草――コストと利便性を追い求めて失うもの
- 第19回 羽田空港の管制はなぜ止まったのか？
- 第20回 JR脱線事故からマネジメントを学ぶ
- 第21回 “気付き”のコミュニケーション
- 第22回 阪神大震災10年目に考えること、するべきこと（前編）
- 第23回 阪神大震災10年目に考えること、するべきこと（後編）
- 第24回 情報システム部は、もう役割を終えてしまったのか？
- 第25回 リーダーシップを発揮するにはどうすれば？（前編）
- 第26回 リーダーシップを発揮するにはどうすれば？（後編）
- 第27回 SOX法とコンプライアンスとIT
- 第28回 有能なプロジェクトマネージャを育てるには（1）
- 第29回 有能なプロジェクトマネージャを育てるには（2）
- 第30回 有能なプロジェクトマネージャを育てるには（3）
- 第31回 ディスカッションテーマのおもちゃ箱（1）
- 第32回 ディスカッションテーマのおもちゃ箱（2）
- 第33回 ゆでガエルになる前に情報子会社は経営の見直しを
- 第34回 “シックオフィス”で健康を損なっていませんか？
- 第35回 コンプライアンスを語る前に考えてみること
- 第36回 適材適所の人材育成をしよう
- 第37回 事の本質を見極めよう
- 第38回 その考え、本当にあなた自身のものですか？
- 第39回 “変化”は外からやってくる（前編）
- 第40回 “変化”は外からやってくる（後編）
- 第41回 “変化”を模索する世界（前編）
- 第42回 “変化”を模索する世界（後編）
- 第43回 変化の中で、自らを制御できるものが生き残る
- 第44回 新型インフルエンザ対策に学ぶ組織の在り方
- 第45回 持続可能社会とITシステムはどう在るべきか（前編）
- 第46回 持続可能社会とITシステムはどう在るべきか（後編）
- 第47回 いまあらためて確認したい、情シスのイロハ（前編）
- 第48回 いまあらためて確認したい、情シスのイロハ（後編）
- 第49回 失敗は成功のもと、成功は失敗のもと
- 第50回 「想定外」から脱却できる、真の対策を
- 第51回 他山の石――政治を顧みて学ぶマネジメントの在り方
- 第52回 “影”から目を背けてきた原発とIT
- 第53回 優れたシステムを作るための“思考力、人間力”とは？
- 第54回 IT関係者は、原発事故から何を学ぶべきか
Last Update 2012/5/10
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