PMBOK
PMBOK(ピムボック)は米国プロジェクトマネジメント協会(PMI)が提唱する、プロジェクトマネジメントのための標準的なフレームワーク(知識体系:body of knowledge)──すなわちプロジェクトを実施する際の基本的な考え方、手順をまとめたものである。事実上の国際標準になっている。
新着記事
| PMのノウハウでは成功しない案件とは? 失敗しない戦略実現術、プログラムマネジメント(1) ゴールが明快な案件にはPMのノウハウが有効。ではゴールの規模が大きく複雑な案件の場合はどうすべきか? |
| “MOJIBAKE”を一般語化させる 挑戦者たちの履歴書(135) 米国本社でローカライズ作業をしていた瀧田氏。当時、片言の英語しかできなかった同氏は、文字化けを“MOJIBAKE”で押し通した…… |
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| 情報科学の法則を復習しよう 情マネ流マーフィーの法則(39) IT分野にも数多くの素晴らしい法則が存在する。今回は、ITに関する法則を筆者なりに解釈して紹介する |
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ITガバナンスの正体
多くの企業がITガバナンスなきIT化により、失敗を招いている。なぜそうなるのか? ITガバナンス確立のためにITマネージャがやるべきことを物語形式で解説する
- 第1回 ITマネージャの叫び「なぜIT化は失敗するのか?」
- 第2回 将来の企業戦略に向けITマネージャがなすべきこと
- 第3回 IT改革・改善を実現する組織の作り方
- 第4回 社内にITを根付かせる5つのポイント
- 第5回 必要なIT投資を経営層に認めてもらうには
- 第6回 もう1度、ITガバナンスの基本をおさらいしてみよう
- 第7回 IT投資を成功させるためには、悪者になることも必要
- 第8回 IT部門が作成・維持しなければならない規範とは?
- 第9回 ITガバナンスが目指す品質とは?
Last Update 2006/8/10
IT効果測定・評価サービス・レポート
ITコンサルティング会社やIS会社が提供するIT投資の「ROI測定サービス」。その内容と適用場面について解説。
- 第1回 IT-ROI算出から、IS部門改革まで支援する
- 第2回 6つの視点でIT投資評価のフレームワークを体系化
- 第3回 進行中のプロジェクトの可否を評価するEVM
- 第4回 多様な視点でIT投資の優先順位を企業トップに提示
- 第5回 ユーザー視点のIT投資効果測定「JUAS指標」を策定
- 第6回 ユーザーがIT投資レベルを判断できるベンチマーク
- 第7回 投資プロセスの可視化で経営者に“納得”を提供せよ
Last Update 2005/10/1
何かがおかしいIT化の進め方
一般企業の情報システム部門に所属してきた著者が、過去の体験やコンサルティング実績を基に、情報化推進時に突き当たる疑問点、困難な点について考える。
- 第1回 世評やベンダの意見に踊らされていませんか?
- 第2回 IT化に対する関係者の不安や不満を取り除くには
- 第3回 プロジェクト・チームの編成で失敗していませんか
- 第4回 IT部門の存在価値は“全社最適”にあり
- 第5回 全社IT最適化のカギは「データ体系の統一」
- 第6回 優秀なスタッフを育てる職場環境とは
- 第7回 仕事への取り組み方は最初の数カ月で決まる!
- 第8回 ブレークタイムに“設計思想”を語り合おう
- 第9回 “誰にでもやさしい”ITは良いことなのか?
- 第10回 ブレークタイムでの話題−製品と情報化のコンセプト
- 第11回 IT化と投資の“正しい”関係とは?(前編)
- 第12回 IT化と投資の“正しい”関係とは?(中編)
- 第13回 IT化と投資の“正しい”関係とは?(後編)
- 第14回 ITの動向や他社の状況を、気にし過ぎていませんか?
- 第15回 いまのIT組織でいつまでやっていきますか?
- 第16回 続・いまのIT組織でいつまでやっていきますか?
- 第17回 理想的な上司と部下の関係とは――部下の育成方法
- 第18回 IT徒然草――コストと利便性を追い求めて失うもの
- 第19回 羽田空港の管制はなぜ止まったのか?
- 第20回 JR脱線事故からマネジメントを学ぶ
- 第21回 “気付き”のコミュニケーション
- 第22回 阪神大震災10年目に考えること、するべきこと(前編)
- 第23回 阪神大震災10年目に考えること、するべきこと(後編)
- 第24回 情報システム部は、もう役割を終えてしまったのか?
- 第25回 リーダーシップを発揮するにはどうすれば?(前編)
- 第26回 リーダーシップを発揮するにはどうすれば?(後編)
- 第27回 SOX法とコンプライアンスとIT
- 第28回 有能なプロジェクトマネージャを育てるには(1)
- 第29回 有能なプロジェクトマネージャを育てるには(2)
- 第30回 有能なプロジェクトマネージャを育てるには(3)
- 第31回 ディスカッションテーマのおもちゃ箱(1)
- 第32回 ディスカッションテーマのおもちゃ箱(2)
- 第33回 ゆでガエルになる前に情報子会社は経営の見直しを
- 第34回 “シックオフィス”で健康を損なっていませんか?
- 第35回 コンプライアンスを語る前に考えてみること
- 第36回 適材適所の人材育成をしよう
- 第37回 事の本質を見極めよう
- 第38回 その考え、本当にあなた自身のものですか?
- 第39回 “変化”は外からやってくる(前編)
- 第40回 “変化”は外からやってくる(後編)
- 第41回 “変化”を模索する世界(前編)
- 第42回 “変化”を模索する世界(後編)
- 第43回 変化の中で、自らを制御できるものが生き残る
- 第44回 新型インフルエンザ対策に学ぶ組織の在り方
- 第45回 持続可能社会とITシステムはどう在るべきか(前編)
- 第46回 持続可能社会とITシステムはどう在るべきか(後編)
- 第47回 いまあらためて確認したい、情シスのイロハ(前編)
- 第48回 いまあらためて確認したい、情シスのイロハ(後編)
- 第49回 失敗は成功のもと、成功は失敗のもと
- 第50回 「想定外」から脱却できる、真の対策を
- 第51回 他山の石――政治を顧みて学ぶマネジメントの在り方
- 第52回 “影”から目を背けてきた原発とIT
- 第53回 優れたシステムを作るための“思考力、人間力”とは?
- 第54回 IT関係者は、原発事故から何を学ぶべきか
Last Update 2012/5/10
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