コア／コンテキスト分析（こあ／こんてきすとぶんせき）：情報システム用語事典

　コア／コンテキスト分析では、企業内部における業務を競合他社との差別化を生み出すコア業務とそれ以外のコンテキスト業務に分ける。コア業務は時間の経過とともに差別要因としての力を失ってコンテキスト業務となるが、業務内容は変わらず、売り上げや利益をあげるという点では重要な役割を負っていることが多いため、一般に貴重な経営資源が集中投下されたままになっている。これがイノベーションに投資が行われず、競争優位や差別化能力が失われる原因であると考えたムーアは、成熟市場における活動であるコンテキスト業務から経営資源を引きはがして、成長が期待できるコア業務に配分し直すことを推奨した。ここで、企業内の業務（市場・製品など）を資源配分を計画的・戦略的に行うためのツールとして用いられるのがコア／コンテキスト分析フレームワークである。

　コア／コンテキスト分析フレームワークは「コア」「コンテキスト」に加えて、「ミッションクリティカル」「ノンミッションクリティカル」という概念を用いて両軸からなるマトリクスを作り、これに自社の企業活動??市場（地域、顧客セグメント）や製品、販売チャネルをプロットすることで経営資源の調達・投入に関するガイドラインを得る。ミッションクリティカルとはオペレーションに問題があった場合に重大な危機を招く活動をいい、ノンミッションクリティカルはそれ以外の活動のすべてと定義される。

コア／コンテキスト分析フレームワーク（『ライフサイクルイノベーション』掲載の図に基づいて作成）

　上図で見たとき、イノベーションは第1象限（ノンミッションクリティカル・コア）で研究開発やテストマーケティングとして始まり、市場性があると見込まれたときに第2象限（ミッションクリティカル・コア）に移行する。ここでイノベーションが顧客に受け入れられれば、市場が立ち上がって事業は成長するが、それは競合他社を招き寄せることになるため、やがてイノベーションはキャッチアップされ陳腐化する。するとビジネス環境は第3象限（ミッションクリティカル・コンテキスト）の段階に移行する。

　第3象限＝ミッションクリティカル・コンテキストは、成長が見込めない割にはリスクが大きく、慎重な業務オペレーションが求められる。ムーアは、ここにコアと同等の人材や時間を使い続けるのは経営資源の浪費にほかならないと断じ、ミッションクリティカル・コンテキストではアウトソーシングなどを積極的に進めて貴重な自社資源を解放し、第4象限（ノンミッションクリティカル・コンテキスト）への移行を促すべきだと主張した。

　ムーア理論のポイントは、第1象限から第2象限の移行はビジネスチャンスと認識されたうえで「投資」によって行われるが、第2象限から第3象限への移行は市場競争の結果生じる「現象」であるため気付きにくく、第3象限から第4象限の移行も放置されがちであることを指摘したところにある。コア／コンテキスト分析はイノベーションに取り組むべき領域とコスト削減に励むべき領域を峻別し、“選択と集中”を支援する戦略策定ツールだといえる。