孤軍奮闘でヘトヘトのプレイングマネジャーを助けたい：仕事が「つまんない」ままでいいの？（56）（3/3 ページ）
» 2019年08月21日 05時00分 公開
[竹内義晴（特定非営利活動法人しごとのみらい），＠IT]
“マネジャーの本音”を共有する
次は「“マネジャーの本音”を共有する」です。
一昔前の一般的なマネジャーのイメージは、「先頭に立って引っ張る」でした。また、「弱みを見せると、評価に響くのではないか」と、心配にもなりました。それだけに、本音や弱みを周りのメンバーに伝えるのは、なかなか難しいことでした。
関連記事
ファシリテーター型リーダーの時代
あなたは「先頭で引っ張る」のが得意なタイプですか？ リーダーのスタイルは複数あります。あなたの個性に合ったやり方が分かれば、リーダーの仕事に対する抵抗感は和らぐでしょう
リーダーの仕事って何だろう？
一介のエンジニアが人生の節目節目で考えたこと、今回は初めてリーダーを務め、失敗した話です
素人がRailsでWebサービスを作ってみて分かったこと
『4年後、「プレイングマネジャー」の君へ』のバジル氏は、元インフラエンジニアのSE。「プレイングマネジャーになるための日々」をつづります
働き方改革では、心の病は防げない
「心の病による労災申請過去最多」なのだそうです。ストレスチェックや働き方改革をしているのに、なぜなのでしょう？――大切なのは「労働者の心の強さ」ではなく「職場の心理的な安全」なのかもしれません
プロジェクトを成功に導く4つのベストプラクティス
プロジェクト管理の基礎からアジャイル開発の理想と現実、成功例と失敗例、を紹介し、ベストプラクティスを提案する連載。最終回は、失敗するプロジェクトの“あるある”を示し、それを解決するための4つのベストプラクティスを提案します
関連リンク
Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.
ITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。