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5年後をイメージできないエンジニアのための「目標の立て方」：仕事が「つまんない」ままでいいの？（27）（2/5 ページ）
ビジネスシーンでは目標の大切さがよく語られます。しかし、「目標を立てろと言われても、やりたいことが分からない」という人も多いのでは？
目標があると、どうなるの？
ところで、そもそも「目標がある」とどうなれるのでしょうか。
先日、＠IT自分戦略研究所の「Go AbekawaのGo Global！」の取材に同席しました。同連載はアップルやディズニーなどの外資系企業でマーケティングを担当し、グローバルでのビジネス展開に深い知見を持つ阿部川“Go”久広さんが、グローバルを股に掛けたキャリアを築いてきたIT業界の先輩にお話を伺うインタビューシリーズです。
インタビュイーは、医師、マッキンゼーを経て、AaaS（Application as a Service）のシステムを提供しているソフトウェア会社「KPIsoft」の経営に携わっている、Sandra Pereira（サンドラ ペリーラ）さんです。
ビジネス的なお話はGo Global！にお任せするとして、ここでは、「エンジニアの働き方」について取り上げます。
阿部川さんは、日本のエンジニアの現状を指摘しながら、ペリーラさんへ次のように問い掛けました。
日本では、エンジニアはとても大変な仕事でありながら、将来性がなかなか見えない、つまりキャリアを発展させにくい仕事だと言われてます。グローバルレベルで見れば確かに多くのチャンスがありますが、そのチャンスに行き着くまでには、非常にキツイ経験を経なければならないと。
日本のエンジニアが楽しく仕事をするには、あるいはグローバルなレベルで仕事をするためには、何が1番大切だとお考えですか？
ペリーラさんの答えはこうでした。
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