社会経験の浅いパートナーの社会マナーどう教育してますか？

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taku: ぬし; 会議室デビュー日: 2002/11/12; 投稿数: 918; お住まい・勤務地: 墨田区→中野区

投稿日時: 2007-03-09 10:08

引用:

msoさんの書き込み (2007-03-09 09:44) より:
俗にいう「丸投げ」ってやつなのでしょうか。
しかし、８割もって気がします・・・・
実際にやったことがないのでなんともいえませんが。

どうもしっくりとこないのですが、
予算が１、０００万だとしてこのパワーポイント作成の作業は
そのまま８割とした８００万、実装・テスト・ドキュメント作成が
２００万なのでしょうか？

具体的に数字にしてみるとどーしてもありえない気がする。

　ＩＴゼネコンが上前を跳ねているから、
日本のＩＴ業界が衰退してしまっているのは事実ですよね。
ありえないと思いたいけど、それが現実なのかもしれませんね。

まあ私は今更、Sierに戻る気がないので余り関係ありませんが。
でもＩＴに関わっていてパワーポイントやワードしか出来ませんは、
殆どの会社では通用しないでしょうね・・・。
せめてVISIOぐらいは使う気が・・・。

　あとね技術の在る無、出来る出来ないは、外部に評価されて初めてです。
うちの会社にも多いですが、会社内部の評価なんて何の価値もありません。

イシバシ: 常連さん; 会議室デビュー日: 2007/02/06; 投稿数: 20; お住まい・勤務地: 浦安の隣

投稿日時: 2007-03-09 11:02

引用:
msoさんの書き込み (2007-03-09 09:44) より: どうもしっくりとこないのですが、予算が１、０００万だとしてこのパワーポイント作成の作業はそのまま８割とした８００万、実装・テスト・ドキュメント作成が２００万なのでしょうか？具体的に数字にしてみるとどーしてもありえない気がする。

今日は。お疲れ様です。
てりたま　さんの言ってる「８割」とは、てりたま　さん自身の業務のうち８割
だと思いますよ。
残り2割は打合せ、Excel、Word　なのかな？

でもあんまりパワーポイントパワーポイント言わないで、
「ドキュメント作成」
とでも言えばいいのに・・・・。

るぱん: ぬし; 会議室デビュー日: 2003/08/01; 投稿数: 1370

投稿日時: 2007-03-09 11:35

るぱんです。

引用:

イシバシさんの書き込み (2007-03-09 11:02) より:
引用:

msoさんの書き込み (2007-03-09 09:44) より:

どうもしっくりとこないのですが、
予算が１、０００万だとしてこのパワーポイント作成の作業は
そのまま８割とした８００万、実装・テスト・ドキュメント作成が
２００万なのでしょうか？

具体的に数字にしてみるとどーしてもありえない気がする。

今日は。お疲れ様です。
てりたま　さんの言ってる「８割」とは、てりたま　さん自身の業務のうち８割
だと思いますよ。
残り2割は打合せ、Excel、Word　なのかな？

でもあんまりパワーポイントパワーポイント言わないで、
「ドキュメント作成」
とでも言えばいいのに・・・・。

推測にコメントをつけるのもどうかと思ったのですが、
その前提条件に立ったとして、
プロジェクトの全体像が見えてないってことですよね？

プロジェクトの全体が見えてない人がパートナー会社の人を束ねるPMだってこと自体で
論理的に破綻しますよ。
馬鹿にされても仕方ないのでは？

みなと: 大ベテラン; 会議室デビュー日: 2002/06/14; 投稿数: 202; お住まい・勤務地: Q州地方の日本海側

投稿日時: 2007-03-09 12:00

こんにちは

自分のいたところでも、実際PMはPPTやらmailばかり
やってましたよ。
その人はたたき上げなので、技術的には問題ないんですけどね。

で、PPTの内容は社内根回し用とか、お客（上司）折衝用とか
そういうのです（笑）

そこで、本質的な疑問なのですけど
PMって、作業としては何してますか？
説明用のPPTとか仕様検討の会議とか打ち合わせとか
仕事時間の半分ぐらいは”ドキュメント作成”ですかね？
＃８割は（好意的に解釈して）誇張かもだし。。

るぱん: ぬし; 会議室デビュー日: 2003/08/01; 投稿数: 1370

投稿日時: 2007-03-09 13:01

るぱんです。

＞みなと氏
スケジュールの策定
プロジェクト関係者全員に対する方針の策定（常にPMが正）
顧客折衝（概要部分）
工数管理とそこからくる人員管理
進捗管理
プロジェクト内調整
（たとえば、体制の変更に伴うコミットメント）
問題点の洗い出しと整理→回答模索のための足がかりの供与

後は、全般的に、変更に関するコミットメントかな？

ＮＡＯ: ぬし; 会議室デビュー日: 2001/10/24; 投稿数: 1256; お住まい・勤務地: 神奈川のはずれから東京の下町

投稿日時: 2007-03-09 13:07

引用:

るぱんさんの書き込み (2007-03-09 13:01) より:
るぱんです。

＞みなと氏
スケジュールの策定
プロジェクト関係者全員に対する方針の策定（常にPMが正）
顧客折衝（概要部分）
工数管理とそこからくる人員管理
進捗管理
プロジェクト内調整
（たとえば、体制の変更に伴うコミットメント）
問題点の洗い出しと整理→回答模索のための足がかりの供与

後は、全般的に、変更に関するコミットメントかな？

遅延が発生した際の実作業

＃っていうかそりゃSE～PMまで全部やらなきゃいけない家だけか？　

taku: ぬし; 会議室デビュー日: 2002/11/12; 投稿数: 918; お住まい・勤務地: 墨田区→中野区

投稿日時: 2007-03-09 13:09

引用:
みなとさんの書き込み (2007-03-09 12:00) より: PMって、作業としては何してますか？説明用のPPTとか仕様検討の会議とか打ち合わせとか仕事時間の半分ぐらいは”ドキュメント作成”ですかね？＃８割は（好意的に解釈して）誇張かもだし。。

　大部分は打ち合わせですね。
ドキュメントも作りますが、量が多いなら補助を付ければよく、
どうしても自分じゃないと作れない物だけ自分で作ればよいはず。
補助の方で無理だと思っているのは指示の仕方が悪い気がします。

みなと: 大ベテラン; 会議室デビュー日: 2002/06/14; 投稿数: 202; お住まい・勤務地: Q州地方の日本海側

投稿日時: 2007-03-09 13:43

こんにちは

引用:

スケジュールの策定
プロジェクト関係者全員に対する方針の策定（常にPMが正）
顧客折衝（概要部分）
工数管理とそこからくる人員管理
進捗管理
プロジェクト内調整
（たとえば、体制の変更に伴うコミットメント）
問題点の洗い出しと整理→回答模索のための足がかりの供与

後は、全般的に、変更に関するコミットメントかな？

るぱんさんと、takuさんと、もちろんNAOさんの
回答を含めると、問題点洗いだし以外は
調整とその効果に対する説明資料と、公開用の資料とか
作る時間が大変そうですね。
訴求力をもった資料作成でしょうし。。。
＃この点で苦労してたです＞知ってるPM

問題点の洗い出しと解決に向けての模索は、最悪
担当に全部出させてもいいわけでしょうし。
＃技術的に困難なPMの場合とか
＃それでも、xxの部署に聞いてみたらどうだろう的な指針はあってもいいですね

ドキュメント作成の補助という意味では、誰か使いたいのでしょうけど
みんなそれぞれの線がある場合、それもかなわなくて
自分で書くしかないようです。
素データの分析あたりまでは、手伝ってとお願いされることもありましたが。。

引用:
遅延が発生した際の実作業

PMさんではなくてPLさんに相当する人が手を出してたかな。
「もう、おれがかく！」みたいな感じで（笑）

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