先端の研究グループが,ビジネス・モデル特許を総合的に解説,経営における特許戦略を示す
ビジネス・モデル特許のセミナーに足を運ぶビジネスマンが増えている。評者もその一人だが,率直に言って,「どうしてこんなことが特許になるのか」とか,「話が法律的すぎて,もうひとつピンとこない」といった感想をもった人が多いと思う。また,日本企業の経営にどんな影響があるのか,どう対応すべきかといった点についても,明快な答えを得られなかったとの不満も聞かれる。 これは特許=弁理士といった発想で,弁理士が法的側面から話をするケースが多い上,ビジネス・モデル特許そのものが,ここ1,2年でにわかに脚光を浴びだした,いわば"新しい""未知の"特許分野だからでもある。本書も指摘するように,米国や日本にビジネス・モデル特許がいくつあるのかもわかっていない。ビジネスマンの多くが隔靴掻痒の感を抱くのも無理はない。
その点本書は,NTTグループのシンクタンク,情報通信総合研究所のビジネスモデル特許研究会が,最新情報に基づき総合的な視点からまとめたものだけに,このテーマに関心をもつビジネスマンをかなりの程度,納得させるのではないか。ステート・ストリート・バンク事件を皮切りに,ビジネス・モデル特許の衝撃波が米国から日本,欧州などへ押し寄せたここ2年間の動向から説き興し,日本の特許庁・企業の対応,本場米国の特許政策,歴史,そして特許の要件,我が国でビジネス・モデル特許を得る要件は? などを,事実,実例に基づいて分かりやすく説明する。
ビジネス・モデル特許への経営戦略は,いつ襲ってくるかもしれない特許侵害への戦略と,自らビジネス・モデル特許を取得して活用する戦略の,攻守両面で成り立つと説く,第4章「日本におけるビジネスモデル特許の問題点」は,かゆいところに手の届く記述で,参考になる。巻末,「プライスライン特許」など世界の有名ビジネス・モデル特許の事例も豊富で,分かりやすい。 (ブックレビュー社)
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