ITガバナンスの正体
本連載では、ITガバナンスの確立に奮闘する社員2000人の製造業・「山の手精工株式会社」で起こる物語を例に、ITガバナンスのノウハウについて解説していきます。
登場人物(これからさらに増えていきます!お楽しみに) | ||||||||||||||||||
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バックナンバー |
必要なIT投資を経営層に認めてもらうには 連載:ITガバナンスの正体(5) IT投資を経営層に理解してもらうため、ビジネス戦略から見たIT投資・予算の組み立て方と、効果的な“説得法”について述べる 情報化戦略・投資
2004/5/21
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社内にITを根付かせる5つのポイント 連載:ITガバナンスの正体(4) 業務部門がITを活用するには、ITそのものが優れていることはもちろん、ITへの期待を高めることが重要だ。そのための施策を解説する 情報化戦略・投資
2004/3/6
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IT改革・改善を実現する組織の作り方 連載:ITガバナンスの正体(3) 全社員の意識をIT化・IT改革に向け、成功に導くにはIT部門だけでは足りない。業務部門の体制改革が必要になる 情報化戦略・投資
2004/1/28
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将来の企業戦略に向けITマネージャがなすべきこと 連載:ITガバナンスの正体(2) IT戦略実現のため、ITマネージャは経営層とのパイプを確立しなくてはならない。その具体策を説明する 情報化戦略・投資
2004/1/8
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ITマネージャの叫び「なぜIT化は失敗するのか?」 連載:ITガバナンスの正体(1) 多くの企業がITガバナンスなきIT化により、失敗を招いている。ITガバナンス確立のためにITマネージャがやるべきことを物語形式で解説 情報化戦略・投資
2003/11/22
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