有能プロジェクトマネージャ育成術


<バックナンバー>


組織的、総合的に“できるPM”を育成する方法
連載:有能プロジェクトマネージャ育成術(5) 有能PMから抽出・メソドロジ化したPMノウハウを、一般PMに移植するための組織的取り組みとは?
ITスタッフ 2004/12/18
できるPMのノウハウを形式知化する“メソドロジ”
連載:有能プロジェクトマネージャ育成術(4) できるPMへのインタビューの結果、価値あるPMノウハウが見つかった。これを一般PMに移転するため、メソドロジ化に着手する
ITスタッフ 2004/11/18
「できるPM」と「それなりPM」との差とは?
連載:有能プロジェクトマネージャ育成術(3) PMノウハウ移植プロジェクトでは“できるPM”との差を特定するため、一般PMにもインタビューした。そこにある決定的な差とは?
ITスタッフ 2004/10/15
できるプロジェクトマネージャのノウハウとは?
連載:有能プロジェクトマネージャ育成術(2) 優秀なプロジェクトマネージャ(PM)のPMノウハウ移植プロジェクトを始めたE社。“できるPM”へのインタビューが開始された
ハイ・パフォーマーの“知”は、移転・共有できるか?
連載:有能プロジェクトマネージャ育成術(1) 優秀なプロジェクトマネージャ(PM)の不足が指摘されている。彼らは特別で、その知恵は移転不可能だと思われているが……
ITスタッフ 2004/8/20

profile
大上 建(だいじょう たける)
株式会社プライド 取締役 チーフ・システム・コンサルタント
前職で上流工程を担当する中、顧客の利用部門は必ずしも「開発すること」を望んでおらず、それを前提としないスタンスの方が良いコミュニケーションを得られることに気付き、「情報の経営への最適化」を模索することのできる場を求めてプライドに入社。株式会社プライドは、1975年に米国より社名と同名のシステム開発方法論の日本企業への導入を開始して以来、これまで140社余りの企業への導入支援を通じて、情報システム部門の独立自尊の努力を間近に見てきた。
http://www.naska.co.jp/

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