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■ ┃＠┃Ｉ┃Ｔ┃［＠IT通信 No.384］2008/12/11 ■
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■今週のテーマ
真剣、本気の事業継続
■今週のキーワード（from ＠IT用語事典）
BCM（business continuity management）
■［コラム］＠IT編集部員のつぶやき
夢をかなえるために必要なもの
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年の瀬の楽しみといえばカレンダーをいただけること。派手なデザインのものや実に
シンプルなものなど、毎年さまざまなカレンダーが集まるので、今年は3つのカレン
ダーを机の上に置き、用途に合わせて予定を書き込んでいました。本当はオンライン
の社内スケジューラーを使う決まりではあるのですが。
■今週のテーマ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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■ 「今週のテーマ」は、＠ITで過去に掲載された記事の中から、担当編集者が
■ お勧めの記事をテーマ別に再掲載するものです
【テーマ】真剣、本気の事業継続
●事業継続をどのように考えればいいか
事業継続に真剣に取り組む（1）
近年、企業活動では、顧客に対するサービスを継続的に提供することが求められるよ
うになっています。企業間はもとより社会や個人の生活、活動は、企業等が生産する
商品、サービスの提供を前提として行われています。また、企業を取り巻くステーク
ホルダー（顧客、投資家、取引先、従業員等）からは、単に収益を上げるためだけで
はなく、社会の一員として企業の社会的責任（Corporate Social Responsibility:
CSR）を果たすことが求められています。そして機関投資家を中心とした投資家、株
主においては、投資対象となる企業が継続的に事業活動を維持できるか、が重要な評
価ポイントとなってきました。
一方、企業においても、事業活動の複雑化と脅威の増加により、事業活動の維持に対
して脆弱（ぜいじゃく）な面が多くなってきています。事業活動の継続性や安定性を
妨げる脅威として、災害や事故などが従来もありましたが、近年は情報システムの進
展に伴うIT事故（不正アクセス、情報漏えい、機器の障害やソフトウェアのバグおよ
び誤操作などによる非意図的障害など）の発生の可能性とその影響範囲の増加、SARS
（重症急性呼吸器症候群）や鳥インフルエンザの発生、地域紛争など国際的な事
件・事故の影響の増加が挙げられます……（2006/9/27）
▼続きは「本文」へ
http://www.atmarkit.co.jp/im/cop/serial/bcp/01/01.html
さらに「事業継続」関連記事は……
●事業継続計画書の具体的な事例
事業継続に真剣に取り組む（6） 事業継続計画書はどう記述すればよいのだろう
か。今回は連載の最終回として、具体的な事業継続計画書の例を紹介（2007/2/27）
http://www.atmarkit.co.jp/im/cop/serial/bcp/06/01.html
●システム管理、有事に備えておこう
目指せ！ ネット時代の幸せな管理者（10） 災害に遭ってもビジネスを継続するこ
とは企業にとって重要なことだ。それはいかにすれば可能か、その点を解説する
（2008/9/11）
http://www.atmarkit.co.jp/im/cop/serial/happy/10/01.html
●BCP策定に当たって検討すべきこととは
事業継続に真剣に取り組む（2） BCPについて行うべき作業とは、BCPの規定や方法
を検討し、実施、評価、見直しをすることだ。今回は、そのステップを紹介する
（2006/11/1）
http://www.atmarkit.co.jp/im/cop/serial/bcp/02/01.html
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■今週のキーワード（from ＠IT用語事典） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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■ BCM（business continuity management）
企業がビジネスコンティニュイティ（BC）に取り組むうえで、BCP（事業継続計画）
の策定から、その導入・運用・見直しという継続的改善を含む、包括的・統合的な事
業継続のためのマネジメントのこと。
BCMのステップは、まずビジネスインパクト分析を行い、自社の業務プロセスが抱え
るリスクを把握する。次に損害を最小限にくい止め、あるいは社会的責任を果たすた
めに最低限継続すべきアクションは何かを決定し、それに基づいてBCPを策定する。
BCPができたら、社員やビジネスパートナーなどに対する教育、訓練を実施する。
ビジネス環境は常に変わるので、BCの実効性を維持するためには定期的なBCPの見直
しが不可欠である。見直しには再度のビジネスインパクト分析のほか、他社の事例、
訓練からのフィードバックが有効である……
▼続きは「＠IT情報マネジメント用語事典」へ
http://www.atmarkit.co.jp/aig/04biz/bcm.html
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■［コラム］＠IT編集部員のつぶやき━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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■ 夢をかなえるために必要なもの
2008年もあと3週間。今年もいろんな映画を見ました。しかし私は宣伝をばんばん打
つような映画をほとんど見ていないため、こんな映画見たんですよといってはみんな
に首をかしげられます。そして編集部で付けられたあだ名は――おかまじゃないおす
ぎ。そんな私ですがつい先日心に残るDVDを見ましたので、今回はそれを紹介させて
ください。
その映画のタイトルは「デート・ウィズ・ドリュー」。登場するブライアンの夢は、
あのドリュー・バリモアとデートすること。地元のテレビ番組のクイズで賞金1100ド
ルを手にしたブライアンは、「30日以内なら全額返金」する電機屋で一番いいビデオ
カメラを買い（借り？）、友人のツテだけを頼りにその夢の実現にむけ突き進むとい
う、大自然も政治的意図もまったくない純粋なドキュメンタリー映画を作りました。
＠IT情報マネジメント用語事典に「六次の隔たり」という言葉があります。これは世
界中のどの人でも6人程度の知人の連鎖を介してつながることができる、というもの
です。まさにこの映画は「六次の隔たり」の実証実験で、コネも人脈もほとんどない
彼が、気がつくと知人の知人があこがれのスターだったりするのは興味深い話です。
それ以上に感心したのは、彼の夢に対する情熱の強さ。「夢がかなう」という言葉に
は、幸運が突然降ってくるというような印象があり、自分がなにか努力したという感
じはしません。しかしブライアンは夢のために、30日間真剣に（はたから見るとこっ
けいに）夢に向かって努力します。最初は突拍子もない設定に笑っていた自分も、だ
んだんと彼を応援しはじめ、真剣に映画を見ていました。
果たして30日間、1100ドルであこがれのドリュー・バリモアとのデートは実現するの
か……その結末をここで語るのは無粋というものです。映画公開はずいぶん前に終
わった作品ですが、今年見た映画では一番、心に残ったすばらしい作品でした。
▼デート・ウィズ・ドリュー
http://www.date-with-drew.com/
▼六次の隔たり（＠IT情報マネジメント用語事典）
http://www.atmarkit.co.jp/aig/04biz/sixdegrees.html
（＠IT編集部：宮田健）
▼このコラムについてのご意見・ご感想は「＠IT会議室」へ
http://ap.atmarkit.co.jp/bbs/core/club_cafe
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（＠IT通信／編集担当：宮田健）
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