PMBOK （the project management body of knowledge）

ピムボック / ピンボック / プロジェクトマネジメント知識体系

　米国プロジェクトマネジメント協会（PMI）が取りまとめたプロジェクトマネジメントに関する知識体系。各種プロジェクトを実施する際のフレームワーク――基本的な考え方、手順、ツールとして利用される。事実上の国際標準になっている。

　以下の8つのマネジメント項目と、それを統合的に管理する“統合マネジメント”の9つの知識エリアで構成され、プロジェクトを統合的にマネージするためのガイドラインとして利用される。

1. スコープ（開発の目的とその範囲）
2. タイムスケジュール
3. コスト管理
4. 品質管理
5. 人的リソースの管理（顧客、開発サイド含む）
6. コミュニケーション（コミュニケーションの方法と適用シーンの決定）
7. リスク管理
8. 調達管理

　PMBOKの特徴は、これら8つの項目を「統合（インテグレーション）」してマネジメントしながら、計画立案・実施していくことで、「各領域をきちんとやる」のではなく、バランスをとりながら、QCD（quality, cost, delivery）を保証することを指向している。事前にタイムスケジュールや品質において起こり得るリスクを認識し、何か問題が起こった際のコミュニケーションの方策や対処法などを事前に決めておくことで、トラブルを長引かせずに済むという。

　プロジェクトの提案段階から評価に至る一連のプロセスにPMBOKを適用することで、プロジェクトをより効果的に実施できるようになる。

　最初のPMBOKは1983年、Project Management Journal誌に報告書として掲載されたもので知識エリアは6つで構成されていたが、1986年に統合プロジェクトマネジメント、調達マネジメント、リスクマネジメントが追加され、現状の構成となった。以後、4〜5年ごとに改訂が繰り返され、2004年に「PMBOKガイド 第3版」が発行されている（日本語版は2005年）。

　2002年発行のPMCDフレームワーク、2003年発行のOPM3とともに、PMI標準の3本柱を構成する。

　なお、PMBOKは米国PMIの登録商標である。

ア イ ウ エ オ カ キ ク ケ コ サ シ ス セ ソ タ チ ツ テ ト ナ ニ ヌ ネ ノ ハ ヒ フ ヘ ホ マ ミ ム メ モ ヤ ユ ヨ ラ リ ル レ ロ ワ	A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z 記号 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
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情報マネージャのための「今日のひと言」 - 2010/2/10 『徹底する』　経営実践のコツは凡事徹底です。経営で最も慎まなければならないことは、うまい方法ばかりを探し求め過ぎることです。整理・整頓の……>>続きはクリック