“PMOの成果”見える化のススメ


<バックナンバー>


“PM力”の向上は、成果の見える化から始まる
連載:“PMOの成果”見える化のススメ(5)
 本連載もいよいよ最終回。今回は「PMOの成果の見える化」のポイントを総括する。ぜひ現場で役立ててほしい
コスト管理の苦労とスキルを可視化しよう!
連載:“PMOの成果”見える化のススメ(4)
 ベンダとの交渉をはじめ、コスト管理はとても神経を使う業務。その苦労を数値に変えて、しっかりとアピールしよう
「プロジェクトが遅れない理由」も数値化できる
連載:“PMOの成果”見える化のススメ(3)
 プロジェクトのスケジュール管理はPMOの重要なミッション。大変な作業なのだから、その苦労を数値を使って分かってもらおう
数値でユーザーを安心させればPMOの評価は高まる
連載:“PMOの成果”見える化のススメ(2)
 PMOの存在意義を理解してもらうためには、その働き、成果を数値で示すのが一番だ
PMOの存在意義を見える化しよう!
連載:“PMOの成果”見える化のススメ(1)
 システム開発を成功に導くPMO(プロジェクトマネジメント・オフィス)は、その成果と存在意義を明確にアピールすることが大切だ

筆者プロフィール
荒浪 篤史(あらなみ あつし)
日立コンサルティング シニアマネージャー。大手ネットワークベンダーにて、さまざまな業種の企業および団体、官公庁のオープンシステムの設計プロジェクト・マネジメントを手掛け、IT企業の立ち上げにも参画した。2007年より現職。これまで大手メーカのITインフラ再構築プロジェクト、大手商社の全国240拠点のITインフラ構築、運輸運送業情報システム子会社のプレゼンス向上などに携わった実績を持つ。

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