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「想定外」から脱却できる、真の対策を
連載：何かがおかしいIT化の進め方（50） 「想定外」を言い訳にしてはいけない。リスクを熟考し、コンティンジェンシープラン（不測事態対応計画）を考えておくことが大切だ
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失敗は成功のもと、成功は失敗のもと
連載：何かがおかしいIT化の進め方（49） 成功した人、成功した企業は、本などで読んだ「成功物語」の真似をして成功したのではない。“自分で考えて”成功したのだ
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“変化”を模索する世界（後編）
連載：何かがおかしいIT化の進め方（42） 米国依存の姿勢から脱却すべき現在、日本の自立・自律のために、ITにたずさわるわれわれは何をなすべきか？
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“変化”を模索する世界（前編）
連載：何かがおかしいIT化の進め方（41） 日本は表層的な事象のみに目を奪われてきたのではないか？ あらゆるテーマを哲学・理念のレベルから深く考えてみよう
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“変化”は外からやってくる（後編）
連載：何かがおかしいIT化の進め方（40） 世界同時不況のいま、IT投資の価値基準から、“お金中心”“自分中心”という社会の価値基準まで、あらためて見直したい
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“変化”は外からやってくる（前編）
何かがおかしいIT化の進め方（39） 突然のように思える大変化にも予兆は必ず含まれている。IT技術者は世の中全体を幅広く見渡し、物事を深く考えることが大切だ
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事の本質を見極めよう
何かがおかしいIT化の進め方（37） 複雑に見える問題も、本質は常に単純。コストなど目先の問題に惑わされず、本質を見抜いて適切に対処できる力を養いたい
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適材適所の人材育成をしよう
何かがおかしいIT化の進め方（36） 企業＝人だ。企業側も「人材育成が重要だ」というが、実際はどうなのだろうか。今回は人材育成の問題を考える
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SOX法とコンプライアンスとIT
何かがおかしいIT化の進め方（27） 業務が情報システムに依存している現状では、適正な情報システムが大前提だ。適正なシステムを確保するための問題を考えた
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“気付き”のコミュニケーション
何かがおかしいIT化の進め方（21） 中小企業のIT化では、外部の人たちが経営者の“気付き”の問題を議論している。今回はこの気付きの問題を掘り下げて考えてみる
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JR脱線事故からマネジメントを学ぶ
何かがおかしいIT化の進め方（20） 4月にJR西日本で痛ましい事故が起き、さまざまな議論がされている。今回は事故を題材として、組織とマネジメントの問題を考えてみる
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羽田空港の管制はなぜ止まったのか？
何かがおかしいIT化の進め方（19） 8月初旬に羽田空港の管制機能が電源システムの問題で止まる事故があった。この事故を題材に、ITの問題に移し替えて考えてみる
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ブレークタイムに“設計思想”を語り合おう
連載：何かがおかしいIT化の進め方（8） 新しいITの開発時には、どのようなコンセプトで設計するかを最初に詰める必要がある。こうした話題を仕事以外の場で話し合おう
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優秀なスタッフを育てる職場環境とは
連載：何かがおかしいIT化の進め方（6） 優秀なITスタッフを育てるには、それにふさわしい環境が必要だ。既存社員も新入社員もさらなる「飛躍」を目指し、互いに高め合おう
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IT部門の存在価値は“全社最適”にあり
連載：何かがおかしいIT化の進め方（4） IT部門の存在価値を決めるのは「企業システムのフレームワーク標準化とその遵守の実現」だ。この具体策を考えよう
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